Nauka
Czy mogę pozwolić sobie na więcej aktywów?
-
Czas:Na czas omawiania części Nauka ustaw minutnik na 60 minut.
-
Przeczytaj:Jednym ze sposobów rozwijania firmy jest zwiększanie aktywów produktywnych. Zanim zwiększymy aktywa produktywne naszej firmy, musimy wiedzieć, czy możemy sobie na nie pozwolić.
-
Obejrzyj:„Can I Afford More Assets? (Part I)” [Czy mogę pozwolić sobie na więcej aktywów] (Nie masz dostępu do filmu? Przeczytaj tekst na stronie 122).
-
Przedyskutuj:Jak Maria może się przekonać, czy będzie miała wystarczającą ilość pieniędzy, aby spłacić pożyczkę?
-
Przeczytaj:Odnoszący sukces przedsiębiorcy upewniają się, że stać ich na ulepszenia w ich firmach, zanim ich dokonają.
Odnoszący sukces przedsiębiorcy inwestują mądrze.
-
Przeczytaj:PYTANIE NA TEN TYDZIEŃ — Czy mogę sobie pozwolić na pożyczkę na zakup aktywów?
ZADANIE NA TEN TYDZIEŃ — Przygotuję zestawienie przepływu gotówki, aby lepiej zrozumieć przyszłość mojej firmy.
-
Przeczytaj:Zestawienie przepływu gotówki to narzędzie, które pomaga ci spojrzeć na twoją firmę w taki sposób, abyś mógł określić sposoby jej rozwoju. Oto trzy kroki tworzenia zestawienia przepływu gotówki:
-
Krok 1: Używając dotychczasowych zestawień przychodów, spójrz na wyniki osiągnięte w przeszłości.
-
Krok 2: Zastanów się nad przyszłością swojej firmy, zadając sobie pytanie: „Jakie będą moje przychody i wydatki w przyszłości?”.
-
Krok 3: Dowiedz się, jaką gotówką będziesz mógł dysponować w przyszłości.
Zestawienie przepływu gotówki może pomóc ci dokonać wyboru pomiędzy różnymi kierunkami rozwoju firmy, takimi jak zwiększenie asortymentu, zmniejszenie wydatków, zwiększenie przychodów oraz ocena potencjalnych pożyczek.
-
-
Obejrzyj:Obejrzyj film, przedstawiający pełną sukcesu historię pt. „Rosanny: Hot Food” [Rosanny: ciepłe posiłki], aby dowiedzieć się, w jaki sposób wzięcie pożyczki pomogło Rosanny rozwinąć jej firmę. (Nie masz dostępu do filmu? Przejdź do następnej strony).
Ile pieniędzy jest obecnie dostępne?
-
Obejrzyj:„How Much Cash Is Available?” [Ile gotówki jest dostępne?] (Nie masz dostępu do filmu? Po prostu kontynuuj).
Gdy obejrzysz film, przejrzyj tę stronę, aby zapamiętać to, czego się nauczyłeś.
-
Przeczytaj:Aby Maria mogła dowiedzieć się, czy ma wystarczającą ilość pieniędzy, aby rozwinąć swoją firmę, musi poznać trzy rzeczy: przeszłość, przyszłość i przepływy gotówki.
Może to wszystko połączyć, tworząc zestawienia przepływu gotówki.
KROK 1: Przeszłość
Korzystając z zestawienia przychodów, Maria zapisuje swoje przychody, koszty stałe, koszty zmienne oraz zysk lub stratę co najmniej z dwóch miesięcy.
2 miesiące temu
Poprzedni miesiąc
Obecny miesiąc
Następny miesiąc
Miesiąc 3.
Miesiąc 4.
Miesiąc 5.
Miesiąc 6.
Przychód
4400
4400
Koszty stałe
-3300
-3300
Koszty zmienne
-1000
-1000
Zysk (lub strata)
100
100
Początkowa gotówka
Dostępna gotówka
-
Przedyskutuj:Spójrz na powyższe zestawienie przepływu gotówki. Co przychody z dwóch ostatnich miesięcy mówią o firmie Marii?
KROK 2: Przyszłość
Opierając się na kwotach z poprzednich dwóch miesięcy, Maria zapisuje, jakie będą według niej przyszłe przychody, koszty stałe, koszty zmienne i zysk lub strata.
2 miesiące temu
Poprzedni miesiąc
Obecny miesiąc
Następny miesiąc
Miesiąc 3.
Miesiąc 4.
Miesiąc 5.
Miesiąc 6.
Wpływ
4400
4400
4400
4400
4400
4400
4400
4400
Koszty stałe
-3300
-3300
-3300
-3300
-3300
-3300
-3300
-3300
Koszty zmienne
-1000
-1000
-1000
-1000
-1000
-1000
-1000
-1000
Zysk (lub strata)
100
100
100
100
100
100
100
100
Początkowa gotówka
Dostępna gotówka
Maria nie planuje żadnych zmian w swojej firmie, więc zakłada, że jej przychody i wydatki w ciągu następnych sześciu miesięcy będą identyczne, jak w ciągu ostatnich dwóch miesięcy.
-
Przedyskutuj:Spójrz na powyższe zestawienie przepływu gotówki. Czy miesięczne zyski Marii zmieniły się?
KROK 3: Dostępna gotówka
Początkowe saldo gotówki to kwota, którą Maria ma na rachunku bankowym na początku miesiąca. W tym przypadku zaczyna od 50.
2 miesiące temu
Poprzedni miesiąc
Obecny miesiąc
Następny miesiąc
Miesiąc 3.
Miesiąc 4.
Miesiąc 5.
Miesiąc 6.
Przychód
4400
4400
4400
4400
4400
4400
4400
4400
Koszty stałe
-3300
-3300
-3300
-3300
-3300
-3300
-3300
-3300
Koszty zmienne
-1000
-1000
-1000
-1000
-1000
-1000
-1000
-1000
Zysk (lub strata)
100
100
100
100
100
100
100
100
Początkowa gotówka
50
150
250
350
450
550
650
750
100
100
100
100
100
100
100
100
Dostępna gotówka
150
250
350
450
550
650
750
850
Każdego miesiąca dodaje miesięczne zyski do początkowego salda gotówki, aby obliczyć dostępną gotówkę (50 + 100 = 150)
Dostępna gotówka staje się początkowym saldem gotówki w następnym miesiącu (150).
-
Przedyskutuj:Spójrz na powyższe zestawienie przepływu gotówki. Ile pieniędzy będzie miała Maria na koniec szóstego miesiąca?
-
Przeczytaj:Teraz Maria wie, ile będzie miała dostępnej gotówki przez następne sześć miesięcy, więc może podjąć decyzję, w jaki sposób rozwijać swoją firmę.
Ile pieniędzy jest dostępne na spłaty rat pożyczki?
-
Przećwicz:Teraz sprawdźmy, co się stanie z przepływami gotówki Marii, jeśli pożyczy 1500 na 6 miesięcy, aby kupić 15 kur. Spójrz na zestawienie przepływu gotówki Marii po prawej stronie. Czy Maria ma wystarczającą ilość środków, aby zapłacić ratę pożyczki w wysokości 275? Wraz z partnerem sprawdź dostępną gotówkę Marii.
-
Przedyskutuj:Wraz z grupą omówcie następujące pytania: Co powinna zrobić Maria? Czy Maria powinna spróbować zaciągnąć pożyczkę w innej kwocie? Czy może zaoszczędzić i zakupić kury za gotówkę?
Zestawienie przepływu gotówki Marii.
-
Ponieważ Maria będzie sprzedawać więcej jajek, Maria uważa, że każdego miesiąca jej przychody zwiększą się o 900 (zwiększenie przychodów o 60 na kurę razy 15). 900 plus jej obecny przychód 4400 daje 5300.
-
Uważa, że jej koszty stałe zwiększą się do 3500 (200 więcej za wynajem roweru plus obecne wydatki na poziomie 3300).
-
Jeśli weźmie pożyczkę, dojdą jej stałe koszty o wysokości 275 (350 w pierwszym miesiącu).
2 miesiące temu
Poprzedni miesiąc
Obecny miesiąc
Następny miesiąc
Miesiąc 3.
Miesiąc 4.
Miesiąc 5.
Miesiąc 6.
Miesiąc 7.
Miesiąc 8.
Przychód
4400
4400
5300
5300
5300
5300
5300
5300
5300
5300
Koszty stałe
-3300
-3300
-3500
-3500
-3500
-3500
-3500
-3500
-3500
-3500
Spłata pożyczki
-350
-275
-275
-275
-275
-275
Koszty zmienne
-1000
-1000
-1600
-1600
-1600
-1600
-1600
-1600
-1600
-1600
Zysk (lub strata)
100
100
-150
-75
-75
-75
-75
-75
200
200
Początkowa gotówka
50
150
250
100
25
-50
-125
-200
-275
-75
100
100
-150
-75
-75
-75
-75
-75
200
200
Dostępna gotówka
150
250
100
25
-50
-125
-200
-275
-75
125
-
Sądzi, że jej koszty zmienne zwiększą się do 1600, gdyż 500 pochłonie pasza dla kur, a 100 zapłaci siostrzenicy za dostarczanie jajek.
-
W dwóch pierwszych miesiącach Maria ma wystarczająco dostępnej gotówki, aby spłacać raty pożyczki.
-
Jednakże spójrz na cztery kolejne miesiące spłacania pożyczki (miesiące 3–6). Czy Maria będzie miała wystarczająco pieniędzy na spłatę rat?
-
Po tym jak Maria spłaciła pożyczkę, znowu miała zyski. Czy nie jest jednak za późno?
-
-
Obejrzyj:„Can I Afford More Assets? (Part II)” [Czy mogę pozwolić sobie na więcej aktywów] (Nie masz dostępu do filmu? Przeczytaj tekst na stronie 123).
-
Przećwicz:Zobaczmy, co stanie się, gdy Maria zaciągnie pożyczkę na mniejszą kwotę: 800 na 6 miesięcy, aby kupić 8 kur. Spójrz na zestawienie przepływu gotówki Marii po prawej stronie. Czy Maria ma wystarczającą ilość środków, aby zaciągnąć pożyczkę w wysokości 800? Wraz z partnerem sprawdź dostępną gotówkę Marii.
-
Przedyskutuj:Wraz z całą grupą omówcie następujące pytania: Czy Maria może pozwolić sobie na większe raty pożyczki? Czy powinna zaciągnąć większą pożyczkę?
-
Przeczytaj:W tym przykładzie Maria używa zestawienia przepływu gotówki, aby podjąć decyzję, czy może pozwolić sobie na zakup nowych kur. Mogłaby również użyć tego zestawienia do podjęcia decyzji o innych zmianach w firmie, takich jak wynajęcie roweru, zakup nowego szyldu czy lepszej paszy.
Zestawienie przepływu gotówki Marii.
-
Maria sądzi, że mając 8 nowych kur będzie miała około 480 dodatkowego przychodu (60 więcej przychodu za każdą kurę razy 8). 480 plus jej obecny przychód 4400 daje 4880.
-
Zakłada, że jej koszty stałe nie zwiększą się, ponieważ nie będzie wynajmować roweru.
-
Jeśli weźmie tę pożyczkę, Marii dojdą stałe koszty w wysokości 150 (250 w pierwszym miesiącu).
2 miesiące temu
Poprzedni miesiąc
Obecny miesiąc
Następny miesiąc
Miesiąc 3.
Miesiąc 4.
Miesiąc 5.
Miesiąc 6.
Miesiąc 7.
Miesiąc 8.
Przychód
4400
4400
4880
4880
4880
4880
4880
4880
4880
4880
Koszty stałe
-3300
-3300
-3300
-3300
-3300
-3300
-3300
-3300
-3300
-3300
Spłata pożyczki
-250
-150
-150
-150
-150
-150
Koszty zmienne
-1000
-1000
-1300
-1300
-1300
-1300
-1300
-1300
-1300
-1300
Zysk (lub strata)
100
100
30
130
130
130
130
130
280
280
Początkowa gotówka
50
150
250
280
410
540
670
800
930
1210
100
100
30
130
130
130
130
130
280
280
Dostępna gotówka
150
250
280
410
540
670
800
930
1210
1490
-
Sądzi, że jej koszty zmienne zwiększą się do 1300, gdyż 250 pochłonie pasza dla kur, a 50 zapłaci siostrzenicy za dostarczanie jajek.
-
Spójrz na jej dostępną gotówkę. Czy Maria będzie miała wystarczającą ilość pieniędzy na spłatę rat?
-
Spójrz na zyski i straty Marii. Zauważ, że jej zyski są niższe w trakcie spłacania pożyczki, jednakże ostatecznie są wyższe niż przed zaciągnięciem pożyczki.
-
Ile pieniędzy jest obecnie dostępne dla mojej firmy?
-
Przećwicz:Teraz przygotuj zestawienie przepływu gotówki dla własnej firmy. Dobierz partnera i na zestawieniu przepływu gotówki po prawej stronie wykonajcie następujące kroki. (Zob. strony 109–117, aby uzyskać pomoc). Więcej pustych formularzy znajduje się na stronie 118. Możesz przepisać to do swojego notatnika firmowego.
Pomyśl o aktywach produktywnych, które możesz zdobyć dla twojej firmy. Pomyśl o tym, o ile zwiększą się twoje przychody i wydatki.
Jeśli nie wiesz, jakich liczb użyć lub nie masz firmy, pomóż komuś, kto ma firmę. To tylko ćwiczenie.
-
Przeczytaj:Po naszym następnym spotkaniu będziemy rozmawiać z kredytodawcami i ocenimy, jakie będą raty pożyczki. Wtedy będziemy mogli dopisać raty pożyczki do naszych zestawień przepływu gotówki.
-
Przedyskutuj:W jaki sposób wiedza o dostępnej gotówce pomaga ci w podejmowaniu decyzji związanych z firmą? Do jakich innych działań, poza pożyczką, może być przydatna znajomość przepływu gotówki, aby rozwijać firmę?
Twoje zestawienie przepływu gotówki
-
Korzystając z zestawienia przychodów, wypełnij formularz przychodów i wydatków co najmniej za dwa poprzednie miesiące.
-
Zapisz, jakie według ciebie będą twoje przychody przez następne sześć miesięcy (poprzednie przychody plus przychody z nowych aktywów).
-
Zapisz, jakie według ciebie będą twoje wydatki przez następne sześć miesięcy (poprzednie wydatki plus wydatki związane z nowymi aktywami).
-
Tu wpiszesz raty twojej pożyczki. Jeśli jednak nie znasz ich wysokości, na razie pozostaw tę linię pustą.
2 miesiące temu
Poprzedni miesiąc
Obecny miesiąc
Następny miesiąc
Miesiąc 3.
Miesiąc 4.
Miesiąc 5.
Miesiąc 6.
Wpływ
Koszty stałe
Spłata pożyczki
Koszty zmienne
Zysk (lub strata)
Początkowa gotówka
Dostępna gotówka
-
Oblicz swoje zyski i straty odejmując wydatki od przychodów.
-
Aby dowiedzieć się, ile masz dostępnych pieniędzy, dodaj twoje zyski do początkowego salda (lub odejmij stratę).
-
Gdy poznasz kwoty spłaty rat pożyczki, będziesz mógł użyć tego zestawienia, aby zobaczyć, czy masz wystarczającą ilość dostępnej gotówki, aby spłacić wszystkie raty.
-
Sześciomiesięczne zestawienie przepływu gotówki
Przygotuj zestawienie przepływu gotówki przedstawiające twoją obecną sytuację biznesową. Zob. tekst na stronach 109–117, aby uzyskać pomoc.
|
PRZEPŁYW GOTÓWKI NR 1: OBECNA SYTUACJA | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
2 miesiące temu |
Poprzedni miesiąc |
Obecny miesiąc |
Następny miesiąc |
Miesiąc 3. |
Miesiąc 4. |
Miesiąc 5. |
Miesiąc 6. | |
|
Całkowity przychód | ||||||||
|
Koszty stałe | ||||||||
|
Spłata pożyczki | ||||||||
|
Płatności zmienne | ||||||||
|
Całkowity zysk/strata | ||||||||
|
Początkowa gotówka | ||||||||
|
Dostępna gotówka | ||||||||
Następnie przygotuj zestawienie przepływu gotówki uwzględniając nowe aktywa.
|
PRZEPŁYW GOTÓWKI NR 2: NOWE AKTYWA | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
2 miesiące temu |
Poprzedni miesiąc |
Obecny miesiąc |
Następny miesiąc |
Miesiąc 3. |
Miesiąc 4. |
Miesiąc 5. |
Miesiąc 6. | |
|
Całkowity przychód | ||||||||
|
Koszty stałe | ||||||||
|
Spłata pożyczki | ||||||||
|
Płatności zmienne | ||||||||
|
Całkowity zysk/strata | ||||||||
|
Początkowa gotówka | ||||||||
|
Dostępna gotówka | ||||||||