Nauka

Maksymalny czas: 55 minut

1. Działanie na podstawie prawidłowych zasad

Przeczytaj:

Wiele zasad przyczynia się do sukcesu firmy. Niektóre z nich wymieniono poniżej.

• Wizja: „Gdzie nie ma objawienia, tam lud się rozprzęga” (Ks. Przypowieści Salomona 29:18).

• Praca: „Gorliwie angażować [się] w dobrej sprawie […], bowiem jest w nich moc, przez co mają własną wolę” (NiP 58:27–28).

• Natchnienie: „Módlcie się do [Boga] za zbiory z waszych pól, aby wam w nich szczęścił. Módlcie się za wasze stada, aby się mnożyły” (Alma 34:24–25).

• Wytrwałość: „Nie wrócimy […], aż wykonamy” (1 Nefi 3:15).

• Odpowiedzialność: „Dobrze, sługo dobry i wierny! Nad tym, co małe, byłeś wierny, wiele ci powierzę” (Ew. Mateusza 25:21; zob. wersety 14–30).

• Poczucie obfitości: „Pełna jest ziemia, i jest wszystkiego dość i w nadmiarze” (NiP 104:17).

• Zarządzanie czasem: „Wasz czas jest cenny” (Thomas S. Monson, „Guideposts for Life’s Journey” [Uroczyste spotkanie na Uniwersytecie Brighama Younga, 13 listopada 2007], str. 1, strona internetowa: speeches.byu.edu).

• Moc niepozornych i prostych rzeczy: „Wielkie dzieła powstają w wyniku tego, co niepozorne i proste” (Alma 37:6).

• Zobowiązanie: „Któż bowiem z was […], nie usiądzie najpierw i nie obliczy kosztów?” (Ew. Łukasza 14:28; zob. także wersety 29–30).

Omów:

Które z tych zasad wyróżniają się dla was, jako mające największe zastosowanie, gdy zakładacie i rozwijacie swoją firmę?

2. Dlaczego chcę założyć firmę lub ją rozwinąć?

Przeczytaj:

Istnieje wiele ważnych powodów, dla których możecie założyć firmę lub ją rozwijać.

• Własność

• Dodatkowy dochód

• Osobista pasja

• Druga kariera

• Wyzwanie doświadczenia

• Konieczność (niewiele lub brak innych opcji zatrudnienia)

• Osobista wolność i kontrola

• Większe bezpieczeństwo finansowe

Istnieje wiele ścieżek — wiele sposobów prowadzenia swojej firmy. Poniższe przykłady pokazują, jak zrobiło to kilka osób.

Cztery przykłady na to, w jaki sposób ludzie założyli lub rozwinęli firmę

Zadanie (5 minut)

Niech każdy osobiście zastanowi się nad następującymi pytaniami:

1. Z jakiego powodu chcesz założyć lub rozwinąć firmę?

2. Jaki wpływ może mieć ten wysiłek na życie twoje i twojej rodziny?

3. Czy chcesz prowadzić firmę w pełnym czy niepełnym wymiarze czasu? Dlaczego?

4. Ile pieniędzy zamierzasz zarabiać w swojej firmie?

Przeczytaj:

Zostaliśmy pobłogosławieni takimi zasobami jak czas, energia i pieniądze. Każdego dnia decydujemy, w jaki sposób rozdzielimy te zasoby między rodzinę, pracę, służbę i inne zainteresowania.

Posiadanie firmy przynosi korzyści, które jednak często wiążą się z kosztami. Każdy z nas powinien szukać natchnienia i samodzielnie decydować, w jaki sposób korzystamy z naszych zasobów, by dbać o rodzinę i wieść udane życie.

Zadanie (5 minut)

Usiądźcie w trzyosobowych grupach. Niech każdy z was w ciągu minuty przedstawi, dlaczego chce założyć firmę lub ją rozwijać.

3. Ocena mojej osobistej gotowości do założenia firmy

Zadanie (15 minut)

Krok 1: Samodzielnie zastanów się nad poniższymi stwierdzeniami, które mają na celu pomóc ci w ocenie twojej gotowości do posiadania firmy. Szczerze oceń te zdania, gdyż każde z nich odpowiada kluczowemu składnikowi sukcesu firmy. Twoje odpowiedzi pomogą ci lepiej zrozumieć twoje mocne strony, twoje braki i ogólną gotowość jako właściciela firmy. Zakreśl swoją odpowiedź dla każdego stwierdzenia (10 ma największą wartość).

Stwierdzenie
1. Jestem gotowy pracować ciężko po wiele godzin i przez dłuższy czas.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2. Jestem samodzielny i zmotywowany.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3. Nie potrzebuję nadzoru ani kierownictwa w pracy.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4. Mam dobre zdrowie i mogę pracować z dużą energią.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5. Jestem silny emocjonalnie i radzę sobie z odrzuceniem, stresem lub porażkami, które trwają długo.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
6. Jestem gotów wziąć pełną odpowiedzialność za sukcesy i porażki mojej firmy.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7. Pracowałem w firmie podobnej do tej, jaką chcę założyć.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8. Rozumiem, jak skutecznie zarządzać firmą.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9. Radzę sobie w skomplikowanych sytuacjach.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10. Moja rodzina będzie mnie wspierać emocjonalnie.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11. Moja rodzina będzie mnie wspierać finansowo.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
12. Mam sprawdzoną sieć przyjaciół i partnerów biznesowych, którzy mogą mi doradzać w sprawach firmy i pomogą mi ją ulepszać.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
13. Jestem gotów na krótkoterminowe poświęcenia, aby zdobyć długoterminowe nagrody.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
14. Czuję się swobodnie podejmując szybkie decyzje, gdy jest to konieczne.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
15. Przywiązuję wagę do szczegółów	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
16. Mam doświadczenie w prowadzeniu uporządkowanej dokumentacji.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
17. Mogę efektywnie pracować z różnymi typami ludzi.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
18. Jestem gotów delegować kompetencje i obowiązki innym osobom.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
19. Jestem osobą uczciwą i rzetelną, której inne osoby mogą ufać.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
20. Jestem gotów, by słuchać innych osób i przyjmować ich uwagi.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
21. Jestem wytrwały i będę pracował nad zadaniem, aż je całkowicie wykonam.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
22. Jestem elastyczny i gotowy do częstych zmian, aby udoskonalić moją firmę.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
23. Jestem gotów podjąć przemyślane ryzyko.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
24. Jestem osobą pozytywną z optymistycznym nastawieniem.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Krok 2.: Usiądźcie w parach i omówcie poniższe pytania w oparciu o odpowiedzi na powyższe stwierdzenia.

• Które mocne strony będą najbardziej przydatne, podczas zakładania lub rozwijania firmy? Dlaczego?

• Które obszary wymagają dalszego rozwoju? W jaki sposób będziesz wprowadzać ulepszenia w tych dziedzinach?

• Na podstawie udzielonych odpowiedzi określ, w jakim stopniu jesteś przygotowany do założenia firmy.

4. Umiejętności biznesowe, które zdobędę na tym kursie

Przeczytaj:

Jednym z celów tego kursu jest pomoc w wyrobieniu nawyków odnoszącego sukcesy właściciela firmy. Odnoszący sukcesy właściciele firm są spostrzegawczy, ciekawi i każdego dnia chętnie wypatrują nowych pomysłów. Zdają sobie sprawę, że ich możliwości biznesowe to praca w toku. Rozumieją, że będą musieli wprowadzić wiele udoskonaleń w swojej firmie, aby odnieść sukces.

Aby zostać tego rodzaju właścicielem firmy, musisz wykazać się wiarą i wyjść poza strefę komfortu. Będziesz musiał wyjść z domu lub biura i często rozmawiać z potencjalnymi klientami o ich potrzebach i preferencjach. Będziesz musiał wyszukać nowe informacje i uzyskać opinie, które pomogą w ulepszeniu twojej firmy. Właściciele firm, którzy nie chcą angażować się w relacje z klientami, stale się uczyć i dokonywać zmian w firmach, w dłuższej perspektywie będą mieli problem z odniesieniem sukcesu.

W trakcie pracy nad założeniem lub rozwojem firmy będziemy zachęcać się nawzajem, aby myśleć i postępować, jak odnoszący sukcesy właściciele firm. Wiele tygodniowych zobowiązań, które będziemy wypełniać poza spotkaniami naszej grupy, pozwoli nam wykształcić w sobie nawyki, które będą potrzebne, abyśmy odnieśli sukces.

Każdego tygodnia będziemy ćwiczyć:

1. Obserwowanie klientów i rozmowy z nimi, by zbierać pomysły, rozumieć potrzeby klientów, testować i dopasowywać pomysły na firmę oraz zbierać opinie.

2. Zapisywanie naszych przemyśleń, by notować spostrzeżenia, pomysły od innych osób i podszepty od Ducha Świętego.

3. Sprzedaż, aby nauczyć się dostrzegać potrzeby innych osób i znajdować odpowiednie rozwiązania.

4. Zapisywanie informacji dotyczących finansów naszych firm, by śledzić kluczowe czynniki sukcesu naszych firm i planować przyszłość.

W tym tygodniu otrzymasz wyzwanie, aby ćwiczyć te umiejętności i zdać sprawozdanie grupie. Zaczniesz także rozmawiać z potencjalnymi klientami. W przyszłym tygodniu zdasz z tego sprawozdanie.

5. Czego będziemy się uczyć i co będziemy robić jako grupa

Przeczytaj:

Będziemy pracować wspólnie, aby pomóc sobie nawzajem w założeniu lub rozwinięciu firmy. Naszym największym celem jest samowystarczalność. Gdy umiemy zająć się sobą, łatwiej nam jest pomagać innym ludziom.

W ciągu następnych 12 tygodni będziemy pracować nad następującymi rozdziałami:

• Rozdział 1. — Moja gotowość na sukces firmy

• Rozdział 2. — Uwzględnianie niezaspokojonych potrzeb klientów

• Rozdział 3. — Upewnianie się, czy firma przynosi zyski

• Rozdział 4. — Znajdowanie klientów

• Rozdział 5. — Utrzymanie klientów

• Rozdział 6. — Zarządzanie rentownością mojej firmy

• Rozdział 7. — Przechowywanie osobno pieniędzy firmowych i osobistych

• Rozdział 8. — Zarządzanie przepływami pieniężnymi w mojej firmie

• Rozdział 9. — Rozwijanie mojej firmy

• Rozdział 10. — Finansowanie mojej firmy

• Rozdział 11. — Stałe udoskonalanie mojej firmy

• Rozdział 12. — Prezentacja mojej firmy

6. Zorganizowane planowanie mojej firmy — osobisty plan firmy

Przeczytaj:

Niektórzy ludzie popełniają błąd, starając się budować firmy na przypuszczeniach lub przeczuciach, że ich pomysł wypali. Takie firmy nie zawsze odnoszą sukces. Ten kurs zachęci was do cotygodniowego obserwowania klientów, współpracy z nimi i ulepszania pomysłów w oparciu o zdobytą wiedzę. Nauczymy się „[zorganizować] każdą potrzebną rzecz” i stale udoskonalać nasze firmy, a także inne aspekty życia (NiP 88:119).

Na zajęciach tej grupy będziemy korzystać z osobistego planu firmy, aby krok po kroku ją planować. Ten plan pomoże wam uporządkować szczegóły i ocenić rentowność waszych pomysłów na firmę. Wasz plan będzie również użyteczny, gdy w 12. tygodniu będziecie prezentować grupie wasze firmy. Po ukończeniu tego kursu będzie on pomagał wam w planowaniu rozwoju firmy.

Na początku szczegóły waszego biznesplanu powinny być wstępne i zmieniać się po rozmowach z klientami, dostawcami i właścicielami innych firm. Do prowadzenia osobistego planu firmy używajcie ołówka, gdyż będziecie go aktualizować wraz z ulepszaniem waszych firm. Zajrzyjcie do Aneksu, aby zobaczyć „osobisty plan firmy”, z którego będziecie korzystać.

7. Ćwicz codziennie i dotrzymuj zobowiązań

Obejrzyj:

Film „Keeping Commitments Leads to Growth” [Dotrzymywanie zobowiązań prowadzi do wzrostu], dostępny na stronie internetowej: srs.lds.org. (Jeśli nie masz dostępu do filmu, przeczytaj scenariusz na końcu tego rozdziału).

Omów:

Jak możemy pomóc sobie nawzajem ćwiczyć umiejętności i dochowywać zobowiązań?

Narzędzia zapewniające sukces firmie

W Aneksie znajduje się wykaz narzędzi zapewniających sukces firmie. Jest to podsumowanie kluczowych zasad nauczanych podczas tego kursu, do którego możemy się odwoływać.

Świadectwo ukończenia kursu

Przeczytaj:

Członkowie grupy, którzy uczestniczą w spotkaniach i wypełniają swoje zobowiązania, mogą otrzymać zaświadczenie o ukończeniu kursu samowystarczalności z LDS Business College. Zob. rozdział 12.

Zasoby

Dotrzymywanie zobowiązań prowadzi do wzrostu

Wybierz narratorów do przeczytanie poniższego materiału:

Narrator 1.: Wierzymy w podejmowanie zobowiązań i wywiązywanie się z nich. Te akty wiary są niczym kolejne stopnie do postępu osobistego i postępu naszych rodzin. Z tego powodu wszystko, co robimy w naszych grupach poznających zasady samowystarczalności, opiera się na podejmowaniu i wypełnianiu zobowiązań oraz składaniu sprawozdań z wyników.

Narrator 2.: Każdego tygodnia dokonujemy co najmniej trzech rodzajów zobowiązań. Na początku ćwiczymy fundamentalne zasady i nawyki i nauczamy ich nasze rodziny. Następnie podejmujemy działania, aby wypełnić zobowiązania związane z rozwojem i działalnością firmy, co pozwoli nam zdobyć nowe umiejętności i utrzymać nasze firmy. Przed zakończeniem każdego spotkania grupy przeglądamy nasze zobowiązania biznesowe na przyszły tydzień i podpisujemy się w podręczniku, by potwierdzić nasze zobowiązania. Prosimy również osobę z grupy, aby przez tydzień była naszym współpracującym partnerem. Ta osoba, podpisując się w naszym podręczniku, zobowiązuje się do wspierania nas. Kilka razy w tygodniu lub częściej w razie potrzeby, kontaktujemy się z naszym współpracującym partnerem, aby zdać mu sprawozdanie z naszych działań i uzyskać jego wparcie.

Narrator 3.: Kontaktując się ze współpracującym partnerem, upewnijcie się, że macie wystarczająco dużo czasu, aby go wysłuchać i przekazać przemyślane opinie. Jeśli potrzebujesz dodatkowej pomocy, możesz zadzwonić do rodziny, przyjaciół lub koordynatora grupy. Nasze następne spotkanie zaczniemy od zdania sprawozdania z naszych zobowiązań. Powinno to być pozytywne, swobodne doświadczenie, aby każda osoba poczuła się wysłuchana i zachęcona.

Narrator 4.: Wszyscy mamy trudne dni a nawet tygodnie. Czasami może nam się nie udać dotrzymać zobowiązania lub napotkamy niepowodzenie. Tego możemy się spodziewać. Pamiętajcie, że każda porażka jest cenna. Tak więc uczcie się na podstawie waszych doświadczeń i korzystajcie z tej wiedzy, aby udoskonalać biznesplany i zmierzać do przodu.

Przeczytajcie trzy poniższe cytaty i zastanówcie się, w jaki sposób wypełnianie zobowiązań i zdawanie sprawozdań pomogło tym ludziom.

Rebecca: „Dotrzymywanie zobowiązań pomogło mi opracować nowe pomysły i określić nowe możliwości dla mojej firmy. Podejmowanie każdego tygodnia wysiłków, aby rozmawiać z dostawcami, innymi specjalistami z mojej branży i członkami grupy motywowało mnie do rozwoju. Odkryłam również, że wyraźniej dostrzegałam rękę Boga w moim życiu, gdy z modlitwą angażowałam Go w moje plany i prosiłam o Jego pomoc. Czułam, że pozwalam Mu udzielić mi pomocy, gdy pracowałam ciężko, aby wywiązać się ze zobowiązań”.

Pete: „Posiadanie współpracującego partnera pomogło mi skupić się na zobowiązaniach przewidzianych na kolejny tydzień. Utrzymywało mnie na dobrej drodze. Dobrze mieć osobę, której można przedstawić swoje pomysły i która pomaga w ich dopracowywaniu. Mogłem również podsunąć partnerowi pomysły, które wykraczały poza jego wiedzę i które pomogły mu wdrożyć jego pomysły”.

Jackie: „Myślałam, że samowystarczalność to jest coś, czego można się nauczyć samodzielnie. Zmieniłam swoje myślenie, gdy dołączyłam do grupy poznającej zasady samowystarczalności. Każdego tygodnia mogłam swobodnie zdać sprawozdanie z sukcesów i porażek, ustalać cele, testować nowe pomysły oraz na nowo definiować cel mojej firmy. Ta grupa pomogła mi odnaleźć więcej możliwości rozwoju mojej firmy, niż gdybym próbowała to zrobić sama”.

Starszy Marvin J. Ashton

„Prawdziwe szczęście nie pochodzi z uzyskania czegoś. Prawdziwe szczęście polega na stawaniu się czymś. Można je osiągnąć poprzez zaangażowanie się we wzniosłe cele. Nie możemy stać się czymś bez zobowiązania”.

„The Word Is Commitment”, Ensign, listopad 1983, str. 61

Prezydent Thomas S. Monson

„Ostatnio zastanawiałem się nad wyborami. Mówi się, że brama historii osadzona jest na małych zawiasach, tak jak i życie ludzi. Wybory, jakich dokonujemy, określają nasze przeznaczenie”.

„Wybory”, Ensign lub Liahona, maj 2016, str. 86