“Forvalte foretakets kontantstrøm: Lære”, Starte og utvikle eget foretak for selvhjulpenhet (2017)
“Forvalte foretakets kontantstrøm: Lære”
Lære
Maksimal tid: 60 minutter
1. Forskjellen på fortjeneste og kontantstrøm
2. Forstå kontantstrøm
Drøft:
Hva lærer disse eksemplene deg om utfordringene ved å håndtere kontantstrøm?
Les:
Det er vanlig at næringsdrivende har utfordringer med kontantstrøm. Her er noen slike utfordringer:
Foretaket er nystartet, og det gjør det vanskelig å motta og betale på kreditt.
Vekstmuligheter, som kan redusere mengden tilgjengelige kontanter.
Å ha en lagerbeholdning, noe som binder penger.
Kundene betaler på kreditt, noe som forsinker innkommende pengebeløp.
Salg til andre foretak som betaler med kreditt, noe som forsinker innkommende pengebeløp.
Ujevne salg på grunn av sesongsvingninger eller andre faktorer, noe som kan skape topper og bunner i det tilgjengelige pengebeløpet.
Uventede utgifter.
Manglende betaling fra kunder (tapsfordringer).
Drøft:
Hvilke mulige utfordringer forventer du med kontantstrømmen i ditt eget foretak?
3. Strategier for å forbedre kontantstrømmen
Les:
Det er mye du kan gjøre for å skape en positiv kontantstrømsyklus for foretaket ditt og forberede deg for mulige overraskelser og tilbakeslag. Du kan for eksempel undersøke standard betalingsbetingelser for din bransje. I noen bransjer kan leverandører vente i 90 dager eller lenger før de er pålagt å betale. Andre bransjer krever ofte betaling innen 30 dager. Når du forstår standard betalingsbetingelser for din bransje, kan du så jobbe for å forhandle frem gunstigere vilkår for ditt eget foretak.
Drøft:
Næringsdrivende ønsker som regel å motta eller kreve inn penger så fort som mulig, og vente med betalinger til de er nødt til å gjøre det. På overflaten kan dette prinsippet synes å være i strid med Frelserens lære om at “alt dere vil at menneskene skal gjøre mot dere, gjør det også mot dem” (Matteus 7:12). Hvordan forener du disse prinsippene som næringsdrivende?
Les:
Når du arbeider for å skape en positiv kontantstrømsyklus for foretaket ditt, er det viktig å gjøre det med integritet. Gjør en innsats for å forstå betalingsbetingelsene for din bransje. Vær smart med betalingsstrategien din. Arbeid for å få gunstige betalingsbetingelser for foretaket ditt. Når du har bestemt deg for en betalingsstrategi, bør du tydelig formidle dine forventninger og holde alle dine forpliktelser.
4. Aktiv styring av kontantstrømmen min
Les:
Det er ikke nok bare å sjekke foretakets bankkonto fra tid til annen og håpe at tallene går opp. Du må aktivt styre foretakets kontantstrøm.
Som fremgangsrik næringsdrivende skulle du vite hvor mye penger foretaket har tilgjengelig til enhver tid. Ikke bruk kontoutskrifter til å styre kontantstrømmen. Kontosaldoen din gjenspeiler ofte ikke betalinger som er under behandling, for eksempel betalinger som går ut til leverandører eller kommer inn fra kunder.
Du må opprette og kontinuerlig oppdatere kontantstrømprognosene dine. Som forklart tidligere er kontantstrøm når og hvor mye penger som strømmer inn til og ut av foretaket i løpet av en bestemt tidsperiode. Prognosen din skulle vise din forventede kontantstrøm de neste månedene. Prognosen vil ikke være 100 prosent riktig, men det er avgjørende at du konsekvent gjør konservative anslag for dine månedlige inntekter, variable utgifter og faste utgifter.
En positiv kontantstrøm i et foretak kommer ikke av seg selv. Den oppnås ved hardt arbeid og omhyggelig planlegging. Hvis du vet din nåværende likviditet og fremtidige kontantstrømprognose, kan du ta beslutninger som vil hjelpe foretaket ditt til å lykkes og vokse. Fremgangsrike næringsdrivende har en kontantbeholdning til uventede utgifter, og har ofte en rekke kilder til kreditt tilgjengelig basert på sine projiserte kontantstrømbehov.