「第8章：透過目標和計畫完成事工」，宣講我的福音：分享耶穌基督福音指南（2023）

「第8章」，宣講我的福音

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你們往普天下去（所以，你們要去，使萬民作我的門徒），哈利·安德生繪

第8章

透過目標和計畫完成事工

思考要點

為何我需要設立目標？
歸信的主要指標如何幫助我專注於人的靈性進步？
我要如何設立目標、為達成目標擬定計畫，又要如何執行計畫？
我該如何進行每週和每日的計畫會議？
我要如何藉助於「宣講我的福音」應用程式來完成事工？
什麼是問責原則？這對我的工作有何幫助？

你已受指派在一個特定的區域協助主的事工，祂希望你以祂的愛和真理來造福他人，祂也希望你邀請並幫助他們歸向祂。

主希望你「熱心做〔此〕好事」，也要求你「憑自己的自由意志做許多事，促成許多正義」（教義和聖約58：27；見第26-29節）。要盡一切所能，使你所服務的每個支分會在你離開時都比你剛到時更堅強。

本章將幫助你學習如何設立目標、如何為達成目標擬定計畫，以及如何勤奮地執行計畫。本章也說明歸信的主要指標，這些指標會引導你努力幫助神的兒女在靈性上進步。接著，本章亦提出一個簡單的目標設立流程，你可以將之運用在傳道事工的各個層面，包括你個人和同伴團的目標。本章還概述了如何與你的同伴一起進行每週和每日的計畫會議。

學習設立目標和擬定計畫可以使你終身受益，可以幫助你與神訂立聖約並遵守聖約、在教會忠信地服務、求學、在職場成長，以及建立堅強的家庭。

經文研讀

關於做計畫如何有助於成就神的事工，你可以從下列經文中學到什麼？

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祂治好了許多害各樣病的人，凱克·理查繪

幫助他人歸信救主

專注於你的傳道目的

或許你曾經疑惑，在傳教士的諸多職責中，哪一項才是最重要的。在你設立每週和每日的目標和計畫時，這是一個需要思索的好問題。為了回答這個問題，請想想你身為傳教士的目的：

「藉著幫助他人透過對耶穌基督及其贖罪的信心、悔改、洗禮、接受聖靈恩賜和持守到底，接受復興的福音，來邀請他們歸向基督。」

要讓你的傳道目的指引你的目標和計畫，把焦點放在如何幫助個人運用選擇權來歸信救主，並接受祂的福音。

在設立目標和擬定計畫時，要尋求聖靈的指引，也要與同伴商議，然後執行計畫，並有效地運用時間。

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達林·鄔克司會長

「我們不是為了『把人帶進教會』或增加教會成員人數而宣講和教導。我們並非僅僅為了勸服人們過更好的生活而宣講和教導。……我們邀請所有的人藉著悔改、洗禮和證實而歸向基督，為的是為神的兒女打開通往高榮國度之門。其他人無法做到這一點」（Dallin H. Oaks, “The Purpose of Missionary Work,” missionary satellite broadcast, Apr. 1995）。

經文研讀

這些傳教士和先知如何在主的幫助下完成計畫？

以歸信的主要指標為基準

教會領袖已確定歸信的六項主要指標。主要指標幫助你專注於神的兒女的靈性進步，旨在使你每天的工作都與你的傳道目的相一致。

以下為歸信的主要指標。

圖像傳教士與一位男子握手	新的教導對象。在特定一週內上過課程（但過去三個月內未接受教導），且明確接受下次見面邀約的每一個人（未受洗）。一個課程通常包含了祈禱（適當時）、至少教導一項福音原則，並且提出邀請。
圖像傳教士正在教導	有成員參與的課程。在特定一週內，有一人（未受洗）接受教導且有成員參與之課程的數量。
圖像在教會的家庭	出席聖餐聚會的教導對象。在特定一週內曾出席聖餐聚會的每一個教導對象（未受洗）。
圖像在祈禱的一家人	訂下洗禮日期的人。已同意在特定日期接受洗禮和證實的每一個人。
圖像洗禮	已接受洗禮和證實的人。已接受洗禮和證實教儀，且其表格已在特定一週內以電子方式提交的每一個新成員。（見第12章，以了解歸信者洗禮的定義，以及建立紀錄所需的資料。）
圖像在教會的婦女	出席聖餐聚會的新成員。其洗禮和證實表格在過去12個月內已提交，且在特定一週內曾出席聖餐聚會的每一個新成員。

總之，要優先幫助人們選擇參與這些經驗。要把你的心力集中在下列活動上：

有助於你找到新的可教導之人的活動
有助於人們朝著訂立和遵守聖約進步的活動
對過去一年內接受洗禮和證實的人有幫助的活動

如果根據主要指標所反映的情形，你看不出自己的工作有助於某個人取得進步，就請評估你是否善用時間，採取了有效行動。

對於那些你投入較少時間接觸的人，要繼續培養他們對福音的興趣。你可以邀請成員主動關懷他們，也可以使用科技來鼓勵他們，繼續施助他們。如需其他建議，見第9章的「使用科技」。

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昆丁·柯克長老

「規劃和設立目標的最終目的，是要造就門徒——也就是，使被聖化的歸信者訂立並遵守神聖聖約，從洗禮聖約開始，直到聖殿聖約」（昆丁·柯克，「目的和計畫」，傳道部領導人講習會，2019年6月25日）。

針對主要指標設立目標，擬定計畫

在每週的計畫中，你和你的同伴要針對所有的主要指標設立目標。你們的主要指標目標應反映出，你們有多渴望幫助更多人體驗歸信的祝福。

設立目標並擬定計畫，去做你們掌控範圍內能影響主要指標成果的事。例如：

可以設立主要指標目標，在本週開始教導特定數量的新朋友。是否能達成目標取決於他人的選擇權，但要在掌控範圍內盡力完成。其中一個方法是設立目標，每天與特定數量的新朋友交談。然後計劃行動方案。見本章附錄2和第9章的建議。
可以設立主要指標目標，讓特定數量的新成員和教導對象參加聖餐聚會。他們是否會來取決於他們的選擇權，但要在掌控範圍內盡力去影響這些主要指標的成果。要計劃何時邀請他們，以及如何追蹤。
可以設立主要指標目標，讓成員在一週當中參與特定數量的課程。是否達成目標取決於成員和你的教導對象，但要在掌控範圍內盡力影響這一主要指標的成果。設立與支會領袖合作的目標，以使成員出席課程，然後計劃你要如何協調他們參與。

作為同伴團，你們要為自己的區域設立主要指標目標。這些目標應基於（1）你們所教導之人的進步情形，以及（2）是否需要尋找新的可教導之人。尋找新的可教導之人是一項持續的需求。

整個傳道部的主要指標目標，是以每一對同伴團所設立的目標為基礎。

「宣講我的福音」應用程式有助於你在設立主要指標目標時，把焦點放在人的身上。此應用程式也能使你借鏡以往的目標，並顯示你在達成當前目標方面的進展情況。

主要指標的目標和成果會透過「宣講我的福音」應用程式，自動回報給你的傳道部領袖和年輕傳教士領袖。

要小心，不要過於強調某一項主要指標目標，而忽略了其他目標。請保持對所有主要指標的持續關注，這會幫助你不斷邀請他人歸向基督並訂立聖約。

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多馬·孟蓀會長

「表現一旦經過評量，就會有所進步。表現一旦經過評量和回報，就會突飛猛進」（quoted by Thomas S. Monson, “Thou Art a Teacher Come from God,” Improvement Era, Dec. 1970, 101）。

勤奮工作

主希望你在傳道服務中「十分勤奮」（教義和聖約107：99）。勤奮是持之以恆、勇敢堅定的努力。

要勤奮工作，努力達成你的主要指標目標。要邀請人們立下能促成歸信的承諾。你的勤奮努力能激勵他們採取有助於歸向基督的行動（見尼腓二書2：14-16）。

請根據人們的需求教導福音。當人們藉著聖靈理解教義時，這教義比其他任何事物都更有可能激勵他們採取行動。

同時也要了解，主要指標目標能否達成，取決於他人的選擇權。要始終尊重人們的選擇權。

記住，主要指標並不是最終目標，主要指標僅代表一個人朝向洗禮、證實和持久歸信上進步的靈性潛能。人們的實際進步取決於自己的選擇。你在設立目標、規劃、勤奮行動，並以受靈啟發的方式施助他們時，要為他們運用對基督的信心來支持他們進步。

如何設立目標並為達成目標擬定計畫

目標設立與規劃是基於信心的行動。目標反映出你心中的渴望，以及你幫助自己和他人歸向救主的願景。

精心考量的目標和計畫會給你清晰的指引，有助於你找到更多可教導的人，也可以引導你幫助你所教導的人鞏固信心，並朝著歸信向前邁進。

要使設立目標和規劃的過程成為受靈啟發的經驗。要熱切地祈禱，運用信心，與同伴商議，並跟從聖靈的提示。當你這樣規劃時，就會感受到主透過你來造福他人。

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羅素·培勒會長

「目標指的是目的地或終點，而計畫是到達那裡的路徑。……設立目標，基本上就是，『一開始就要想著終點』。而做計畫，就是想出辦法來抵達終點」（參閱羅素·培勒，「回去和接受」，2017年5月，利阿賀拿，第62、63頁）。

設立目標和完成目標的原則

下列流程會幫助你設立目標及完成目標。

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目標設立圖表

透過祈禱設立目標、擬定計畫。設立的目標要切實可行，但也要能激發你的潛能，要求你運用信心。避免設立過高或過低的目標，計劃你要如何完成目標。
記錄和安排時間。把目標和計畫記錄在詳細的時程表中。
按照計畫行事。勤奮工作以達成目標，運用信心祈求主的幫助。
檢視並追蹤。評估進步情形，定期記錄工作。確定要採取哪些不同的做法，以及如何改進。根據需要調整計畫。

當你使用這一目標設立流程時，主會光大你的努力。身為祂手中的工具，你的能力將不斷提高，你會造福天父的兒女，促成許多美事。

在事工的所有領域設立目標、擬定計畫

當你在傳道事工的各個方面應用目標設立流程時，要透過祈禱尋求聖靈的指引，其中包括：

幫助你所教導的人進步（見本章附錄1）。
尋找新的可教導之人（見本章附錄2）。
與成員合作，為社區和支會服務（見第9章和第13章）。
與同伴合一地工作（見「每週計畫會議」第6項）。
鞏固你對耶穌基督的信心。
提高知識和能力，包括語言學習（見第7章）。

設立適當的目標

避免為其他傳教士設立主要指標目標。然而，你可以引導和鼓勵他們在設立自己的目標時，應用目標設立的原則。

要小心，不要和他人作比較。

不要對實現多少目標設定配額，也不要以此求取公眾認可、公開糾正他人，或使他人難堪。

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賓塞·甘會長

「我們確實相信要設立目標，我們也按照目標生活。……〔一個〕重要的目標是將福音帶給所有的人。……我們的目標是要獲得永生，這是世上最偉大的目標」（Spencer W. Kimball, regional representatives’ seminar, Apr. 3, 1975, 6）。

進行每週和每日的計畫會議

每週規劃讓你有全局觀，並將注意力放在人的身上，也會幫助你專注在最重要的活動上。每日規劃能幫助你每天作調整，並準備採取特定的行動。你應追求成效，而不只是忙忙碌碌。

在計畫會議中，問自己一些基本問題，以求了解主想要你做什麼。尋求靈感回答這些問題，以適合每種情況和每個人。根據這些答案制定具體的行動計畫。

每週計畫會議

你與同伴要在傳道部會長設定的日子和時間，舉行每週的計畫會議。請按照下列步驟進行。

祈禱並尋求靈感。請天父引導你擬定有助於達成祂目的的計畫，也請祂祝福你在幫助人們進步和歸向基督方面所作的努力。
使用「宣講我的福音」應用程式，為所有的主要指標設立目標、擬定計畫。使用本章前面所述的目標設立流程，從下列人員開始：
- 在過去一年內接受洗禮和證實的人。
- 訂下洗禮日期的人。
- 目前有出席聖餐聚會的教導對象。
- 新的教導對象。
- 重返教會的成員、部分成員家庭和準長老。
- 之前接受過教導的人。
見本章附錄1，以了解如何運用目標設立流程來幫助你所教導的人。
運用目標設立流程來尋找可教導之人（見本章附錄2和第9章的協助尋找部分）。
運用目標設立流程與支會領袖和成員建立關係。設立目標並擬定計畫，以確定你要如何支持他們努力分享福音（見第9章和第13章的建議）。為支會每週的協調會議作準備（見第13章）。
在「宣講我的福音」應用程式中檢視你的計畫和目標。確認你的課程邀約和會議。
召開同伴團議會。這通常包括以下要點：
- 如有意願，可分享適當的個人目標，並請你的同伴幫助你完成目標。
- 討論你們關係中的優勢，討論在服從或合一工作方面的任何挑戰。可藉由以下方法解決衝突：（1）讓每個人充分表達自己的看法，（2）了解並接納每個人的疑慮，以及（3）一起建立處理最重要疑慮的解決方案。
- 告訴你的同伴你覺得他（她）有哪些優點，並請對方針對你可以改進的地方提供建議。
- 設立能改善你們關係的目標。
同伴團議會可以幫助你培養重要的技能，這些技能可以用於你的個人和家庭生活、教會服務、就業及其他社交場合。
以祈禱作結束。

每日計畫會議

每天早上花30分鐘，與同伴一起設立目標、擬定計畫。請按照下列步驟進行。

祈禱並尋求靈感。
檢視每週主要指標目標的進展情況。
檢視幫助教導對象的計畫。你的首要工作應是幫助那些目前取得最多進步的人，要根據需要調整每日目標和計畫。
努力完成當天計劃的行動，找出新的可教導之人，並幫助你所教導的人。
計劃如何與當地領袖和成員合作。
以祈禱作結束。

同伴團研讀

複習本章結尾的附錄1和附錄2，找出關於如何在教導和尋找時應用目標設立流程的建議，確定你們要如何運用其中一些建議。

使用「宣講我的福音」應用程式

摩羅乃提及他那個時代受洗的人時說：「他們的名字被記錄下來，使他們被記得並用神美好的話滋養，以保守他們在正道上」（摩羅乃書6：4）。應用此項原則的一個方法就是保存正確紀錄。

記錄你的工作

以愛和關懷勤奮地看顧你的區域，其中一種做法就是保存紀錄。要保持紀錄的準確與及時，這有助於你記住需要做什麼來幫助他人。

「宣講我的福音」應用程式讓你可以針對人們的進步情形和傳道事工，與當地領袖和成員協調並分享重要的資訊。

遵守資料和隱私準則

在「宣講我的福音」應用程式和紙本工具中記錄目標和計畫時，要遵守資料保存和隱私準則。詳情見給耶穌基督門徒的傳教士標準，7.5。

在「宣講我的福音」應用程式、電子郵件、社群媒體、筆記或其他通訊工具記錄或分享資訊之前，先問問自己下列問題：

這個人對我記錄的內容會有什麼感覺？
如果有人跟別人分享關於我的這種資訊，我會有什麼感覺？
如果我記錄或分享這則資訊，是否符合教會的政策和我所在區域的資料隱私法規？

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傳教士在祈禱

負責

在神的永恆計畫中，問責原則是一項基本的原則（見阿爾瑪書5：15-19；教義和聖約104：13；137：9）。神賦予你神聖的責任，而問責原則會影響你對這項責任的看法和感受，也會影響你對待工作的態度。

救主在塵世施助期間給門徒指派工作，以幫助他們成長、發展，並完成祂的事工。祂也給他們機會，讓他們為自己受吩咐去做的事工負責（見路加福音9：10；尼腓三書23：6-13）。身為傳教士，你同樣要為主交託給你的工作負責。

在設立目標和擬定計畫時，要想著你每天都要透過祈禱向主報告。你也要對自己和傳道部領袖負責。

陳述報告應當是一個充滿愛又正面的經驗，在此過程中讓你的工作得到認可，並找出可以改進的方法。

經文研讀

何謂負責？

教義和聖約58：26-33；101：78

在問責原則中，為何選擇權很重要？

傳教士和傳道領袖應如何合作？

主對忠信履行職責的人有何應許？

教義和聖約51：19；78：22

研讀及應用建議

個人研讀

思考你傳道召喚書中的這句話：「當你投入時間，全心全意事奉主，將一切私人事務拋諸腦後，主會祝福你，增進你對耶穌基督及其復興福音的知識及見證。」問問自己下列問題，並記下你的靈感啟發。
- 我在奉獻時間和心力事奉主這方面做得如何？
- 我曾體驗過哪些祝福？
- 我的見證如何得到鞏固？
- 我要如何改進？
花點時間想想你在傳道地區服務的最後一天，當那天到來時：
- 你希望自己與天父和耶穌基督有著怎樣的關係？
- 你希望那時的自己是什麼樣的人？
在研讀日記中寫下你對上述每個問題的回答。運用目標設立流程，計劃你現在可以著手做哪些事來實現這些目標。把你的計畫記下來。

同伴團研讀和交換同伴

使用「宣講我的福音」應用程式，回答下列問題：
- 是否所有的紀錄都是最新且準確的？
- 剛到這個區域的傳教士，是否能透過你的工作紀錄找到新的可教導之人？
- 如果現在檢視你們的應用程式，其中的紀錄是否能讓你們知道人們的所在地點？你們是否能從中了解他們的進步情形？

地區議會、地帶大會和傳道部領導人議會

邀請傳教士分享經驗，談談他們設立的目標和擬定的計畫如何幫助人們進步。範例可以包括幫助人們取得下列進步的目標和計畫：
- 培養對救主更大的信心。
- 悔改並作出改變，以更接近神。
- 接受洗禮和證實。
- 重新回到教會，並且更新洗禮聖約。
向傳教士讀出以下其中一種情況。把傳教士分成幾個小組，請各組運用目標設立流程的步驟1和2，來幫助這些範例中的人朝向洗禮和證實進步。請每一組分享各自的想法。
- 你的教導對象已接受邀請，將在本週參加教會聚會。
- 有個人已接受洗禮邀請，也和你設立了洗禮目標。
- 有個人已接受你的邀請，要閱讀摩爾門經，並承諾閱讀尼腓一書第1章。
邀請傳教士藉助「宣講我的福音」應用程式，來設立切實可行又激發潛能的目標，方法是：
- 檢視過去主要指標的歷史和進展情況。
- 設立每日、每週和每月目標。
- 在主要指標目標中添加人員。
討論在傳教士幫助人們進步時，這些步驟如何讓他們更有效率地做計畫。請傳教士思考下列問題：
- 未來做計畫時，你要如何使用「宣講我的福音」應用程式？
- 你還發現可以透過哪些方法，更有效地使用此應用程式？

傳道部領袖和傳道部諮理

經常檢視傳教士的「宣講我的福音」應用程式，請他們分享他們如何使用此應用程式來追蹤其目標和計畫，又如何幫助人們進步。
偶爾觀察傳教士每週或每日的計畫會議。

附錄1

應用目標設立流程幫助你所教導的人

此部分提供範例，說明如何應用目標設立流程來幫助你所教導的人。

1.設立目標並擬定計畫

虔誠思考教導對象的靈性需求，設立目標並擬定計畫來幫助他們滿足這些需求。使用「宣講我的福音」應用程式來檢視每個人的進步情形，並使用歸信的主要指標，找出有哪些行動能幫助每個人邁出下一步來歸向基督。

設立目標和擬定計畫時，問問自己類似以下的問題：

此人作了哪些選擇，表明他（她）對耶穌基督的信心在增長？
此人有哪些屬靈的經驗？
他（她）可能正面臨哪些挑戰？
為了幫助此人，我們還可以對他（她）有哪些了解？
需要做什麼才能幫助此人培養對耶穌基督的信心、感受和辨認聖靈、悔改，以及受洗？
我們要如何為支會每週的協調會議作準備，好讓支會領袖和成員幫助此人？（見第13章。）
我們可以設立哪些主要指標目標，來反映我們對主的信心？

2.記錄並安排計畫

使用「宣講我的福音」應用程式，來詳細記錄並安排你的目標和計畫。這有助於你組織工作，找出每天要採取的行動。要遵循你所在區域的資料隱私法規。

記錄並安排計畫時，問問自己類似以下的問題：

今天和本週，我們可以做哪些具體的事來支持此人進步？
哪項教義（或課程）能幫助此人培養對基督更大的信心，並奉行福音？我們要如何教導這項教義，好使他（她）能理解，並受到聖靈的啟發？
我們要如何以及何時與他們確認課程邀約？
我們應該提出或追蹤哪些邀請？我們要如何以及何時追蹤？
我們要如何以及何時幫助此人參加教會聚會、閱讀經文、祈禱，並履行能促成與神訂立聖約的承諾？
成員要如何參與？
我們可以和此人分享哪些線上資源？
如果某件事沒有按計畫進行，我們可以擬定哪些備用方案？

3.按照計畫行動

按照計畫行動時，要全天都隨時在心中祈禱。聖靈會幫助你知道該去哪裡、該做什麼、該說什麼，以及該作哪些調整。

隨時問自己類似以下的問題：

我們要如何憑著信心工作，信賴主會幫助我們，並光大我們為服務祂的兒女所作的努力？
我們在按照計畫行動時，要如何發揮創意和勇氣？
我們要如何根據人們的需求和處境來調整計畫？

計畫並非總能如願進行，必要時要有彈性，並使用備用方案。

4.檢視進展情況並追蹤

與同伴一起檢視你們為教導他人和幫助他們進步所設立的目標，了解進展情況，並規劃一些方法來追蹤。在你們努力達成目標的同時，要視需要調整計畫。

問問自己類似以下的問題：

我們所教導的人是否朝著與神立約的方向進步？
他們面臨哪些挑戰？他們有哪些疑慮？
我們今天可以做什麼來幫助他們，鼓勵他們去行動——面對面還是透過科技？
他們是否有感受聖靈的經驗？
他們是否與教會領袖和成員建立了連結，也培養了友誼？誰可以參與我們下次的教導？
我們可以從挫折中學到什麼？
我們在達成目標方面做得如何？有沒有需要調整或採取不同做法的地方？
現在該減少聯絡嗎？

有關追蹤和幫助人們進步的更多原則和建議，見第11章。

附錄2

在尋找可教導之人時應用目標設立流程

此部分提供範例，說明如何應用目標設立流程來尋找新的可教導之人。請在每週和每日計畫中運用這個流程。

1.設立目標並擬定計畫

與同伴一起虔敬思考，天父要你們做什麼來找到更多可教導的人。每週、每天都要這麼做。要相信祂正在為你們準備可教導的人（見教義和聖約100：3-8）。

每天都要設立尋找目標。在可掌控的範圍內，擬定行動計畫以影響主要指標的成果，例如：

你每天會和多少個新朋友談論福音。
你會向成員，以及你正在教導和接觸的人問多少次，他們是否認識某個可能會對你的信息感興趣的人。
你會多快回應回條或社群媒體的留言？

檢視「宣講我的福音」應用程式，問問自己類似以下的問題：

今天和本週，天父要我們做什麼來尋找可教導的人？
我們可以設立哪些每日和每週的主要指標目標，來尋找可教導的人？
此時此地最適合進行哪種尋找活動？
我們要如何激勵和支持支會成員，努力透過愛、分享和邀請的原則來分享福音？
我們可以聯絡哪些新成員以幫助他們參加聖餐聚會？他們是否有可以邀請的朋友？
我們要如何與支會議會或支會每週協調會議的與會者合作，找出可以聯絡的部分成員家庭、重返教會的成員和準長老？
我們可以聯絡哪些目前正接受教導、先前接受過教導以及回條上的人？我們要如何聯絡他們？（面對面、透過科技、電話，或其他方法）
我們還可以透過哪些新的方法來尋找？
我們可以運用哪些個人才能和優勢？
我們要如何提高能力去尋找可教導的人？
我們要如何幫助我們聯絡的人感受到聖靈的影響力？

關於尋找活動，如需範例，見第9章、第10章和第13章。

藉助「宣講我的福音」應用程式，來找出過去有成效的尋找活動。例如，你可以看到新歸信者是如何被找到的。

要尋求靈感，並欣然接受新的靈感啟發和想法。要避免一成不變。傳教士若能不斷找到新的可教導之人，通常是每週都使用了各種不同的方法，而且一直都努力這麼做。

2.記錄並安排計畫

與同伴一起用「宣講我的福音」應用程式，來詳細記錄並安排目標和計畫。記錄和安排計畫有助於你們確定該採取哪些行動，以及何時要採取這些行動。

問問自己類似以下的問題：

我們要在何時以及如何與人聯絡？最好的做法是什麼？最好的地點是哪裡？在一天當中的哪些時間，用哪些不同的方法來尋找人最合適？
我們要如何與遇到的人進行有意義的對話？
我們要如何以及何時使用社群媒體和其他科技在線上尋找？
我們要何時聯絡回條上的人？
我們會擬定哪些備用方案，以應對其他計畫行不通的情況？

3.按照計畫行動

要勤奮努力達成目標，去尋找可教導的人。要全天都隨時在心中祈禱，大方地問候你遇到的人，並與之交談。聖靈會幫助你知道該去哪裡、該做什麼、該說什麼，以及該作哪些調整。

隨時問自己類似以下的問題：

我們要如何憑著信心工作，信賴主會幫助我們，並光大我們為服務祂的兒女所作的努力？
我們在按照計畫行動時，要如何發揮創意和勇氣？
我們要如何根據人們的需求和處境來調整計畫？
我們要如何幫助人們感受到聖靈的影響力？

計畫並非總能如願進行，必要時要有彈性，並使用備用方案。

4.檢視進展情況並追蹤

每天都要隨時虔心檢視，尋找可教導之人這一目標的進展情況。問問自己類似以下的問題：

我們在達成目標和執行計畫方面做得如何？
我們應該作哪些調整，來達成尋找的目標？
我們要如何避免一成不變，無法有效地尋找可教導的人？
每天的這個時間我們可以嘗試什麼新方法？
我們可以在支會每週的協調會議中討論哪些建議，來幫助我們找到可教導的人？（見第13章。）

同伴團要使用第9章的「尋找工作」圖表，來評估你們每週和每日的尋找工作。確認你們哪些部分做得很好，並思考可以如何改進。

在一天當中，靜下來幾分鐘去體會神在你們工作上的影響力。