傳道召喚
第8章:透過目標和計畫完成事工


「第8章:透過目標和計畫完成事工」,宣講我的福音:分享耶穌基督福音指南(2023)

「第8章」,宣講我的福音

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你們往普天下去(所以,你們要去,使萬民作我的門徒),哈利·安德生繪

第8章

透過目標和計畫完成事工

思考要點

  • 為何我需要設立目標?

  • 歸信的主要指標如何幫助我專注於人的靈性進步?

  • 我要如何設立目標、為達成目標擬定計畫,又要如何執行計畫?

  • 我該如何進行每週和每日的計畫會議?

  • 我要如何藉助於「宣講我的福音」應用程式來完成事工?

  • 什麼是問責原則?這對我的工作有何幫助?

你已受指派在一個特定的區域協助主的事工,祂希望你以祂的愛和真理來造福他人,祂也希望你邀請並幫助他們歸向祂。

主希望你「熱心做〔此〕好事」,也要求你「憑自己的自由意志做許多事,促成許多正義」(教義和聖約58:27;見第26-29節)。要盡一切所能,使你所服務的每個支分會在你離開時都比你剛到時更堅強。

本章將幫助你學習如何設立目標、如何為達成目標擬定計畫,以及如何勤奮地執行計畫。本章也說明歸信的主要指標,這些指標會引導你努力幫助神的兒女在靈性上進步。接著,本章亦提出一個簡單的目標設立流程,你可以將之運用在傳道事工的各個層面,包括你個人和同伴團的目標。本章還概述了如何與你的同伴一起進行每週和每日的計畫會議。

學習設立目標和擬定計畫可以使你終身受益,可以幫助你與神訂立聖約並遵守聖約、在教會忠信地服務、求學、在職場成長,以及建立堅強的家庭。

經文研讀

關於做計畫如何有助於成就神的事工,你可以從下列經文中學到什麼?

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祂治好了許多害各樣病的人,凱克·理查繪

幫助他人歸信救主

專注於你的傳道目的

或許你曾經疑惑,在傳教士的諸多職責中,哪一項才是最重要的。在你設立每週和每日的目標和計畫時,這是一個需要思索的好問題。為了回答這個問題,請想想你身為傳教士的目的:

「藉著幫助他人透過對耶穌基督及其贖罪的信心、悔改、洗禮、接受聖靈恩賜和持守到底,接受復興的福音,來邀請他們歸向基督。」

要讓你的傳道目的指引你的目標和計畫,把焦點放在如何幫助個人運用選擇權來歸信救主,並接受祂的福音。

在設立目標和擬定計畫時,要尋求聖靈的指引,也要與同伴商議,然後執行計畫,並有效地運用時間。

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達林·鄔克司會長

「我們不是為了『把人帶進教會』或增加教會成員人數而宣講和教導。我們並非僅僅為了勸服人們過更好的生活而宣講和教導。……我們邀請所有的人藉著悔改、洗禮和證實而歸向基督,為的是為神的兒女打開通往高榮國度之門。其他人無法做到這一點」(Dallin H. Oaks, “The Purpose of Missionary Work,” missionary satellite broadcast, Apr. 1995)。

經文研讀

這些傳教士和先知如何在主的幫助下完成計畫?

以歸信的主要指標為基準

教會領袖已確定歸信的六項主要指標。主要指標幫助你專注於神的兒女的靈性進步,旨在使你每天的工作都與你的傳道目的相一致。

以下為歸信的主要指標。

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傳教士與一位男子握手

新的教導對象。在特定一週內上過課程(但過去三個月內未接受教導),且明確接受下次見面邀約的每一個人(未受洗)。一個課程通常包含了祈禱(適當時)、至少教導一項福音原則,並且提出邀請。

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傳教士正在教導

有成員參與的課程。在特定一週內,有一人(未受洗)接受教導且有成員參與之課程的數量。

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在教會的家庭

出席聖餐聚會的教導對象。在特定一週內曾出席聖餐聚會的每一個教導對象(未受洗)。

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在祈禱的一家人

訂下洗禮日期的人。已同意在特定日期接受洗禮和證實的每一個人。

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洗禮

已接受洗禮和證實的人。已接受洗禮和證實教儀,且其表格已在特定一週內以電子方式提交的每一個新成員。(見第12章,以了解歸信者洗禮的定義,以及建立紀錄所需的資料。)

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在教會的婦女

出席聖餐聚會的新成員。其洗禮和證實表格在過去12個月內已提交,且在特定一週內曾出席聖餐聚會的每一個新成員。

總之,要優先幫助人們選擇參與這些經驗。要把你的心力集中在下列活動上:

  • 有助於你找到新的可教導之人的活動

  • 有助於人們朝著訂立和遵守聖約進步的活動

  • 對過去一年內接受洗禮和證實的人有幫助的活動

如果根據主要指標所反映的情形,你看不出自己的工作有助於某個人取得進步,就請評估你是否善用時間,採取了有效行動。

對於那些你投入較少時間接觸的人,要繼續培養他們對福音的興趣。你可以邀請成員主動關懷他們,也可以使用科技來鼓勵他們,繼續施助他們。如需其他建議,見第9章的「使用科技」。

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昆丁·柯克長老

「規劃和設立目標的最終目的,是要造就門徒——也就是,使被聖化的歸信者訂立並遵守神聖聖約,從洗禮聖約開始,直到聖殿聖約」(昆丁·柯克,「目的和計畫」,傳道部領導人講習會,2019年6月25日)。

針對主要指標設立目標,擬定計畫

在每週的計畫中,你和你的同伴要針對所有的主要指標設立目標。你們的主要指標目標應反映出,你們有多渴望幫助更多人體驗歸信的祝福。

設立目標並擬定計畫,去做你們掌控範圍內能影響主要指標成果的事。例如:

  • 可以設立主要指標目標,在本週開始教導特定數量的新朋友。是否能達成目標取決於他人的選擇權,但要在掌控範圍內盡力完成。其中一個方法是設立目標,每天與特定數量的新朋友交談。然後計劃行動方案。見本章附錄2第9章的建議。

  • 可以設立主要指標目標,讓特定數量的新成員和教導對象參加聖餐聚會。他們是否會來取決於他們的選擇權,但要在掌控範圍內盡力去影響這些主要指標的成果。要計劃何時邀請他們,以及如何追蹤。

  • 可以設立主要指標目標,讓成員在一週當中參與特定數量的課程。是否達成目標取決於成員和你的教導對象,但要在掌控範圍內盡力影響這一主要指標的成果。設立與支會領袖合作的目標,以使成員出席課程,然後計劃你要如何協調他們參與。

作為同伴團,你們要為自己的區域設立主要指標目標。這些目標應基於(1)你們所教導之人的進步情形,以及(2)是否需要尋找新的可教導之人。尋找新的可教導之人是一項持續的需求。

整個傳道部的主要指標目標,是以每一對同伴團所設立的目標為基礎。

「宣講我的福音」應用程式有助於你在設立主要指標目標時,把焦點放在人的身上。此應用程式也能使你借鏡以往的目標,並顯示你在達成當前目標方面的進展情況。

主要指標的目標和成果會透過「宣講我的福音」應用程式,自動回報給你的傳道部領袖和年輕傳教士領袖。

要小心,不要過於強調某一項主要指標目標,而忽略了其他目標。請保持對所有主要指標的持續關注,這會幫助你不斷邀請他人歸向基督並訂立聖約。

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多馬·孟蓀會長

「表現一旦經過評量,就會有所進步。表現一旦經過評量和回報,就會突飛猛進」(quoted by Thomas S. Monson, “Thou Art a Teacher Come from God,” Improvement Era, Dec. 1970, 101)。

勤奮工作

主希望你在傳道服務中「十分勤奮」(教義和聖約107:99)。勤奮是持之以恆、勇敢堅定的努力。

要勤奮工作,努力達成你的主要指標目標。要邀請人們立下能促成歸信的承諾。你的勤奮努力能激勵他們採取有助於歸向基督的行動(見尼腓二書2:14-16)。

請根據人們的需求教導福音。當人們藉著聖靈理解教義時,這教義比其他任何事物都更有可能激勵他們採取行動。

同時也要了解,主要指標目標能否達成,取決於他人的選擇權。要始終尊重人們的選擇權。

記住,主要指標並不是最終目標,主要指標僅代表一個人朝向洗禮、證實和持久歸信上進步的靈性潛能。人們的實際進步取決於自己的選擇。你在設立目標、規劃、勤奮行動,並以受靈啟發的方式施助他們時,要為他們運用對基督的信心來支持他們進步。

如何設立目標並為達成目標擬定計畫

目標設立與規劃是基於信心的行動。目標反映出你心中的渴望,以及你幫助自己和他人歸向救主的願景。

精心考量的目標和計畫會給你清晰的指引,有助於你找到更多可教導的人,也可以引導你幫助你所教導的人鞏固信心,並朝著歸信向前邁進。

要使設立目標和規劃的過程成為受靈啟發的經驗。要熱切地祈禱,運用信心,與同伴商議,並跟從聖靈的提示。當你這樣規劃時,就會感受到主透過你來造福他人。

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羅素·培勒會長

「目標指的是目的地或終點,而計畫是到達那裡的路徑。……設立目標,基本上就是,『一開始就要想著終點』。而做計畫,就是想出辦法來抵達終點」(參閱羅素·培勒,「回去和接受」,2017年5月,利阿賀拿,第62、63頁)。

設立目標和完成目標的原則

下列流程會幫助你設立目標及完成目標。

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目標設立圖表
  1. 透過祈禱設立目標、擬定計畫。設立的目標要切實可行,但也要能激發你的潛能,要求你運用信心。避免設立過高或過低的目標,計劃你要如何完成目標。

  2. 記錄和安排時間。把目標和計畫記錄在詳細的時程表中。

  3. 按照計畫行事。勤奮工作以達成目標,運用信心祈求主的幫助。

  4. 檢視並追蹤。評估進步情形,定期記錄工作。確定要採取哪些不同的做法,以及如何改進。根據需要調整計畫。

當你使用這一目標設立流程時,主會光大你的努力。身為祂手中的工具,你的能力將不斷提高,你會造福天父的兒女,促成許多美事。

在事工的所有領域設立目標、擬定計畫

當你在傳道事工的各個方面應用目標設立流程時,要透過祈禱尋求聖靈的指引,其中包括:

  • 幫助你所教導的人進步(見本章附錄1)。

  • 尋找新的可教導之人(見本章附錄2)。

  • 與成員合作,為社區和支會服務(見第9章第13章)。

  • 與同伴合一地工作(見「每週計畫會議」第6項)。

  • 鞏固你對耶穌基督的信心。

  • 提高知識和能力,包括語言學習(見第7章)。

設立適當的目標

避免為其他傳教士設立主要指標目標。然而,你可以引導和鼓勵他們在設立自己的目標時,應用目標設立的原則。

要小心,不要和他人作比較。

不要對實現多少目標設定配額,也不要以此求取公眾認可、公開糾正他人,或使他人難堪。

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賓塞·甘會長

「我們確實相信要設立目標,我們也按照目標生活。……〔一個〕重要的目標是將福音帶給所有的人。……我們的目標是要獲得永生,這是世上最偉大的目標」(Spencer W. Kimball, regional representatives’ seminar, Apr. 3, 1975, 6)。

進行每週和每日的計畫會議

每週規劃讓你有全局觀,並將注意力放在人的身上,也會幫助你專注在最重要的活動上。每日規劃能幫助你每天作調整,並準備採取特定的行動。你應追求成效,而不只是忙忙碌碌。

在計畫會議中,問自己一些基本問題,以求了解主想要你做什麼。尋求靈感回答這些問題,以適合每種情況和每個人。根據這些答案制定具體的行動計畫。

每週計畫會議

你與同伴要在傳道部會長設定的日子和時間,舉行每週的計畫會議。請按照下列步驟進行。

  1. 祈禱並尋求靈感。請天父引導你擬定有助於達成祂目的的計畫,也請祂祝福你在幫助人們進步和歸向基督方面所作的努力。

  2. 使用「宣講我的福音」應用程式,為所有的主要指標設立目標、擬定計畫。使用本章前面所述的目標設立流程,從下列人員開始:

    • 在過去一年內接受洗禮和證實的人。

    • 訂下洗禮日期的人。

    • 目前有出席聖餐聚會的教導對象。

    • 新的教導對象。

    • 重返教會的成員、部分成員家庭和準長老。

    • 之前接受過教導的人。

    見本章附錄1,以了解如何運用目標設立流程來幫助你所教導的人。

  3. 運用目標設立流程來尋找可教導之人(見本章附錄2第9章的協助尋找部分)。

  4. 運用目標設立流程與支會領袖和成員建立關係。設立目標並擬定計畫,以確定你要如何支持他們努力分享福音(見第9章第13章的建議)。為支會每週的協調會議作準備(見第13章)。

  5. 在「宣講我的福音」應用程式中檢視你的計畫和目標。確認你的課程邀約和會議。

  6. 召開同伴團議會。這通常包括以下要點:

    • 如有意願,可分享適當的個人目標,並請你的同伴幫助你完成目標。

    • 討論你們關係中的優勢,討論在服從或合一工作方面的任何挑戰。可藉由以下方法解決衝突:(1)讓每個人充分表達自己的看法,(2)了解並接納每個人的疑慮,以及(3)一起建立處理最重要疑慮的解決方案。

    • 告訴你的同伴你覺得他(她)有哪些優點,並請對方針對你可以改進的地方提供建議。

    • 設立能改善你們關係的目標。

    同伴團議會可以幫助你培養重要的技能,這些技能可以用於你的個人和家庭生活、教會服務、就業及其他社交場合。

  7. 以祈禱作結束。

每日計畫會議

每天早上花30分鐘,與同伴一起設立目標、擬定計畫。請按照下列步驟進行。

  1. 祈禱並尋求靈感。

  2. 檢視每週主要指標目標的進展情況。

  3. 檢視幫助教導對象的計畫。你的首要工作應是幫助那些目前取得最多進步的人,要根據需要調整每日目標和計畫。

  4. 努力完成當天計劃的行動,找出新的可教導之人,並幫助你所教導的人。

  5. 計劃如何與當地領袖和成員合作。

  6. 以祈禱作結束。

同伴團研讀

複習本章結尾的附錄1附錄2,找出關於如何在教導和尋找時應用目標設立流程的建議,確定你們要如何運用其中一些建議。

使用「宣講我的福音」應用程式

摩羅乃提及他那個時代受洗的人時說:「他們的名字被記錄下來,使他們被記得並用神美好的話滋養,以保守他們在正道上」(摩羅乃書6:4)。應用此項原則的一個方法就是保存正確紀錄。

記錄你的工作

以愛和關懷勤奮地看顧你的區域,其中一種做法就是保存紀錄。要保持紀錄的準確與及時,這有助於你記住需要做什麼來幫助他人。

「宣講我的福音」應用程式讓你可以針對人們的進步情形和傳道事工,與當地領袖和成員協調並分享重要的資訊。

遵守資料和隱私準則

在「宣講我的福音」應用程式和紙本工具中記錄目標和計畫時,要遵守資料保存和隱私準則。詳情見給耶穌基督門徒的傳教士標準7.5

在「宣講我的福音」應用程式、電子郵件、社群媒體、筆記或其他通訊工具記錄或分享資訊之前,先問問自己下列問題:

  • 這個人對我記錄的內容會有什麼感覺?

  • 如果有人跟別人分享關於我的這種資訊,我會有什麼感覺?

  • 如果我記錄或分享這則資訊,是否符合教會的政策和我所在區域的資料隱私法規?

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傳教士在祈禱

負責

在神的永恆計畫中,問責原則是一項基本的原則(見阿爾瑪書5:15-19教義和聖約104:13137:9)。神賦予你神聖的責任,而問責原則會影響你對這項責任的看法和感受,也會影響你對待工作的態度。

救主在塵世施助期間給門徒指派工作,以幫助他們成長、發展,並完成祂的事工。祂也給他們機會,讓他們為自己受吩咐去做的事工負責(見路加福音9:10尼腓三書23:6-13)。身為傳教士,你同樣要為主交託給你的工作負責。

在設立目標和擬定計畫時,要想著你每天都要透過祈禱向主報告。你也要對自己和傳道部領袖負責。

陳述報告應當是一個充滿愛又正面的經驗,在此過程中讓你的工作得到認可,並找出可以改進的方法。

經文研讀

何謂負責?

在問責原則中,為何選擇權很重要?

傳教士和傳道領袖應如何合作?

主對忠信履行職責的人有何應許?


研讀及應用建議

個人研讀

  • 思考你傳道召喚書中的這句話:「當你投入時間,全心全意事奉主,將一切私人事務拋諸腦後,主會祝福你,增進你對耶穌基督及其復興福音的知識及見證。」問問自己下列問題,並記下你的靈感啟發。

    • 我在奉獻時間和心力事奉主這方面做得如何?

    • 我曾體驗過哪些祝福?

    • 我的見證如何得到鞏固?

    • 我要如何改進?

  • 花點時間想想你在傳道地區服務的最後一天,當那天到來時:

    • 你希望自己與天父和耶穌基督有著怎樣的關係?

    • 你希望那時的自己是什麼樣的人?

    在研讀日記中寫下你對上述每個問題的回答。運用目標設立流程,計劃你現在可以著手做哪些事來實現這些目標。把你的計畫記下來。

同伴團研讀和交換同伴

  • 使用「宣講我的福音」應用程式,回答下列問題:

    • 是否所有的紀錄都是最新且準確的?

    • 剛到這個區域的傳教士,是否能透過你的工作紀錄找到新的可教導之人?

    • 如果現在檢視你們的應用程式,其中的紀錄是否能讓你們知道人們的所在地點?你們是否能從中了解他們的進步情形?

地區議會、地帶大會和傳道部領導人議會

  • 邀請傳教士分享經驗,談談他們設立的目標和擬定的計畫如何幫助人們進步。範例可以包括幫助人們取得下列進步的目標和計畫:

    • 培養對救主更大的信心。

    • 悔改並作出改變,以更接近神。

    • 接受洗禮和證實。

    • 重新回到教會,並且更新洗禮聖約。

  • 向傳教士讀出以下其中一種情況。把傳教士分成幾個小組,請各組運用目標設立流程的步驟1和2,來幫助這些範例中的人朝向洗禮和證實進步。請每一組分享各自的想法。

    • 你的教導對象已接受邀請,將在本週參加教會聚會。

    • 有個人已接受洗禮邀請,也和你設立了洗禮目標。

    • 有個人已接受你的邀請,要閱讀摩爾門經,並承諾閱讀尼腓一書第1章

  • 邀請傳教士藉助「宣講我的福音」應用程式,來設立切實可行又激發潛能的目標,方法是:

    • 檢視過去主要指標的歷史和進展情況。

    • 設立每日、每週和每月目標。

    • 在主要指標目標中添加人員。

    討論在傳教士幫助人們進步時,這些步驟如何讓他們更有效率地做計畫。請傳教士思考下列問題:

    • 未來做計畫時,你要如何使用「宣講我的福音」應用程式?

    • 你還發現可以透過哪些方法,更有效地使用此應用程式?

傳道部領袖和傳道部諮理

  • 經常檢視傳教士的「宣講我的福音」應用程式,請他們分享他們如何使用此應用程式來追蹤其目標和計畫,又如何幫助人們進步。

  • 偶爾觀察傳教士每週或每日的計畫會議。

附錄1

應用目標設立流程幫助你所教導的人

此部分提供範例,說明如何應用目標設立流程來幫助你所教導的人。

1.設立目標並擬定計畫

虔誠思考教導對象的靈性需求,設立目標並擬定計畫來幫助他們滿足這些需求。使用「宣講我的福音」應用程式來檢視每個人的進步情形,並使用歸信的主要指標,找出有哪些行動能幫助每個人邁出下一步來歸向基督。

設立目標和擬定計畫時,問問自己類似以下的問題:

  • 此人作了哪些選擇,表明他(她)對耶穌基督的信心在增長?

  • 此人有哪些屬靈的經驗?

  • 他(她)可能正面臨哪些挑戰?

  • 為了幫助此人,我們還可以對他(她)有哪些了解?

  • 需要做什麼才能幫助此人培養對耶穌基督的信心、感受和辨認聖靈、悔改,以及受洗?

  • 我們要如何為支會每週的協調會議作準備,好讓支會領袖和成員幫助此人?(見第13章。)

  • 我們可以設立哪些主要指標目標,來反映我們對主的信心?

2.記錄並安排計畫

使用「宣講我的福音」應用程式,來詳細記錄並安排你的目標和計畫。這有助於你組織工作,找出每天要採取的行動。要遵循你所在區域的資料隱私法規。

記錄並安排計畫時,問問自己類似以下的問題:

  • 今天和本週,我們可以做哪些具體的事來支持此人進步?

  • 哪項教義(或課程)能幫助此人培養對基督更大的信心,並奉行福音?我們要如何教導這項教義,好使他(她)能理解,並受到聖靈的啟發?

  • 我們要如何以及何時與他們確認課程邀約?

  • 我們應該提出或追蹤哪些邀請?我們要如何以及何時追蹤?

  • 我們要如何以及何時幫助此人參加教會聚會、閱讀經文、祈禱,並履行能促成與神訂立聖約的承諾?

  • 成員要如何參與?

  • 我們可以和此人分享哪些線上資源?

  • 如果某件事沒有按計畫進行,我們可以擬定哪些備用方案?

3.按照計畫行動

按照計畫行動時,要全天都隨時在心中祈禱。聖靈會幫助你知道該去哪裡、該做什麼、該說什麼,以及該作哪些調整。

隨時問自己類似以下的問題:

  • 我們要如何憑著信心工作,信賴主會幫助我們,並光大我們為服務祂的兒女所作的努力?

  • 我們在按照計畫行動時,要如何發揮創意和勇氣?

  • 我們要如何根據人們的需求和處境來調整計畫?

計畫並非總能如願進行,必要時要有彈性,並使用備用方案。

4.檢視進展情況並追蹤

與同伴一起檢視你們為教導他人和幫助他們進步所設立的目標,了解進展情況,並規劃一些方法來追蹤。在你們努力達成目標的同時,要視需要調整計畫。

問問自己類似以下的問題:

  • 我們所教導的人是否朝著與神立約的方向進步?

  • 他們面臨哪些挑戰?他們有哪些疑慮?

  • 我們今天可以做什麼來幫助他們,鼓勵他們去行動——面對面還是透過科技?

  • 他們是否有感受聖靈的經驗?

  • 他們是否與教會領袖和成員建立了連結,也培養了友誼?誰可以參與我們下次的教導?

  • 我們可以從挫折中學到什麼?

  • 我們在達成目標方面做得如何?有沒有需要調整或採取不同做法的地方?

  • 現在該減少聯絡嗎?

有關追蹤和幫助人們進步的更多原則和建議,見第11章

附錄2

在尋找可教導之人時應用目標設立流程

此部分提供範例,說明如何應用目標設立流程來尋找新的可教導之人。請在每週和每日計畫中運用這個流程。

1.設立目標並擬定計畫

與同伴一起虔敬思考,天父要你們做什麼來找到更多可教導的人。每週、每天都要這麼做。要相信祂正在為你們準備可教導的人(見教義和聖約100:3-8)。

每天都要設立尋找目標。在可掌控的範圍內,擬定行動計畫以影響主要指標的成果,例如:

  • 你每天會和多少個新朋友談論福音。

  • 你會向成員,以及你正在教導和接觸的人問多少次,他們是否認識某個可能會對你的信息感興趣的人。

  • 你會多快回應回條或社群媒體的留言?

檢視「宣講我的福音」應用程式,問問自己類似以下的問題:

  • 今天和本週,天父要我們做什麼來尋找可教導的人?

  • 我們可以設立哪些每日和每週的主要指標目標,來尋找可教導的人?

  • 此時此地最適合進行哪種尋找活動?

  • 我們要如何激勵和支持支會成員,努力透過愛、分享和邀請的原則來分享福音?

  • 我們可以聯絡哪些新成員以幫助他們參加聖餐聚會?他們是否有可以邀請的朋友?

  • 我們要如何與支會議會或支會每週協調會議的與會者合作,找出可以聯絡的部分成員家庭、重返教會的成員和準長老?

  • 我們可以聯絡哪些目前正接受教導、先前接受過教導以及回條上的人?我們要如何聯絡他們?(面對面、透過科技、電話,或其他方法)

  • 我們還可以透過哪些新的方法來尋找?

  • 我們可以運用哪些個人才能和優勢?

  • 我們要如何提高能力去尋找可教導的人?

  • 我們要如何幫助我們聯絡的人感受到聖靈的影響力?

關於尋找活動,如需範例,見第9章第10章第13章

藉助「宣講我的福音」應用程式,來找出過去有成效的尋找活動。例如,你可以看到新歸信者是如何被找到的。

要尋求靈感,並欣然接受新的靈感啟發和想法。要避免一成不變。傳教士若能不斷找到新的可教導之人,通常是每週都使用了各種不同的方法,而且一直都努力這麼做。

2.記錄並安排計畫

與同伴一起用「宣講我的福音」應用程式,來詳細記錄並安排目標和計畫。記錄和安排計畫有助於你們確定該採取哪些行動,以及何時要採取這些行動。

問問自己類似以下的問題:

  • 我們要在何時以及如何與人聯絡?最好的做法是什麼?最好的地點是哪裡?在一天當中的哪些時間,用哪些不同的方法來尋找人最合適?

  • 我們要如何與遇到的人進行有意義的對話?

  • 我們要如何以及何時使用社群媒體和其他科技在線上尋找?

  • 我們要何時聯絡回條上的人?

  • 我們會擬定哪些備用方案,以應對其他計畫行不通的情況?

3.按照計畫行動

要勤奮努力達成目標,去尋找可教導的人。要全天都隨時在心中祈禱,大方地問候你遇到的人,並與之交談。聖靈會幫助你知道該去哪裡、該做什麼、該說什麼,以及該作哪些調整。

隨時問自己類似以下的問題:

  • 我們要如何憑著信心工作,信賴主會幫助我們,並光大我們為服務祂的兒女所作的努力?

  • 我們在按照計畫行動時,要如何發揮創意和勇氣?

  • 我們要如何根據人們的需求和處境來調整計畫?

  • 我們要如何幫助人們感受到聖靈的影響力?

計畫並非總能如願進行,必要時要有彈性,並使用備用方案。

4.檢視進展情況並追蹤

每天都要隨時虔心檢視,尋找可教導之人這一目標的進展情況。問問自己類似以下的問題:

  • 我們在達成目標和執行計畫方面做得如何?

  • 我們應該作哪些調整,來達成尋找的目標?

  • 我們要如何避免一成不變,無法有效地尋找可教導的人?

  • 每天的這個時間我們可以嘗試什麼新方法?

  • 我們可以在支會每週的協調會議中討論哪些建議,來幫助我們找到可教導的人?(見第13章。)

同伴團要使用第9章的「尋找工作」圖表,來評估你們每週和每日的尋找工作。確認你們哪些部分做得很好,並思考可以如何改進。

在一天當中,靜下來幾分鐘去體會神在你們工作上的影響力。