多年前，我在一家軟體顧問公司工作時，學到了寶貴的一課。當時我手上有好幾個專案在忙，工作時間很長，於是我開始覺得自己沒有受到公司的青睞。我需要找一份新工作，並開始應徵其他公司的工作。
其中有一個專案，我無法配合客戶，因為我的時間表根本無法配合他們的時程。我向客戶說明我的時間表，並告知我覺得我可以做到的程度；很遺憾，我的經理為此感到不開心。
我的經理覺得我太誠實了，讓客戶很不高興。我非常沮喪，便接著針對他的管理風格和對待客戶的態度，告訴他我的感受。我寫了一封很長的電子郵件為自己的行為解釋，並讓他知道我會在幾周內離職——基本上就是說，祝你有美好的生活、我和你沒有關係了、有機會再見。
我一按下傳送鈕，就覺得很糟，於是我出門散步，走了很長一段路。過去，我一直很擅長運用自制力，但這次我想什麼就說什麼。而這種感覺糟透了。即使我是對的，但我並不希望對方記住和想到我是這樣表達沮喪的。
比起我所說的話，我沒說的話為我的人生帶來了更大的祝福。在聖經雅各書中，我們受到教導要小心所說的話，使我們獲得完全。聖經雅各書3：2寫道：「原來我們在許多事上都有過失。若有人在話語上沒有過失，他就是完全人，也能勒住自己的全身。」
注意我所說的話，以及我怎麼說，可能會是一件非常困難的事。當我覺得自己不被欣賞、不被理解，或者我因他人的言行而受到傷害時，我會面臨沮喪和低潮期。
我蒙召在教會擔任領袖時，不曾變得完美。但是我學到，如果我保持耐心，試圖理解他人，往往就會發現自己對他們或他們的處境有錯誤的看法。
我往往發現到，實際情況可能與我印象中的相反——支會裡其實有許多人對他人施助、關注彼此、盡最大的能力事奉主。我非常感謝沒有說出那些想法和感覺，我忍住了想說的話，先尋求瞭解，而不是批評或譴責。
派賀藍這位在摩羅乃隊長時代服務的尼腓人首席法官，是在經文中可找到的好榜樣。派賀藍努力盡到自己的職責捍衛法律，但短短幾年內，反對他的人仍繼續惹事生非。摩羅乃隊長為了保障他們的權利和自由而發動戰爭，因派賀藍對自由的疏忽和漠不關心而非常生氣。
摩羅乃是一位正義的領袖，他指控派賀藍疏忽他們的軍隊和違反神的誡命，並威脅要帶著他的軍隊來攻擊他。哇！如果有人這樣對你，你也會這樣做，對吧？如果他們是普通朋友，那他們大概要斷絕關係了——也許他們不應該被指派為施助的同伴。
派賀藍以很美妙的方式回答——他滿懷感激地回應。派賀藍告訴摩羅乃，他「因〔他〕寬大的心胸而快樂」（阿爾瑪書61：9），並稱他為「我心愛的弟兄」（阿爾瑪書61：14）。
你見過擔任教會領袖的人發洩沮喪的情緒嗎？這會抹煞他們過去在召喚上所做的許多努力、他們的良善，以及繼續為我們服務的能力嗎？不會的，除非我們要予以抹煞。沒有人是完美的。想想摩羅乃隊長——這位很棒的領袖，他當時處境艱難，而且根本沒有足夠的資訊可了解情況。
現在，我會試著記得想辦法以更接近基督般的方式為人服務，方法是真正地以救恩計畫的永恆觀點看待每一個人。如果我們能將我們所服務的人視為親手足，那會如何？我們在溝通時會有不同的回應嗎？我提醒自己基督教導我們：「使人和睦的人有福了，因為他們必稱為神的兒子」（馬太福音5：9）。我們都是神的孩子，是弟兄姊妹，努力在基督中合而為一。
我看到教會成員表現出人性面時，有一節經文很棒，對我極有幫助，這節經文是亞伯拉罕3：25，其中寫道：「我們要藉此驗證他們，看他們是否願意做主他們的神命令他們的一切事情。」
想想看，如果主吩咐我們「所有的事」，其中一件事，就是在塵世期間要保持忠信和服從，即使受派教導和領導我們的人，就像我們一樣不夠完美，我們還是要這麼做，在這個情況下，我們要怎麼辦？不完美的人成為有權柄的領袖，來領導我們，如果我們在這個情況下，還能保持忠信，並主動對他們說：「我因你寬大的心胸而快樂，我心愛的弟兄」，天父若知道這件事，會感到多麼不可思議。
後來我和我的經理真誠地討論所發生的事情，以及我們團隊所面臨的完整情況，以及與這個客戶的特殊關係。在這次經歷之後，我們繼續合作多年，我從他的見解和經驗中受益匪淺。
我祈求，當我們與來自不同背景和擁有不同生活故事的人一起服務和工作時，能找到方法為他們所作的努力感到高興。希望我們能找到更多共同點和方法，一同成就好事。如果我們要成為幫助天父完成使命的工具，「促成人的不死和永生」（摩西書1：39），我們就需要更多耐心的對話和合作。天父以寬容對待我們，所以我試著對每個人表達更多的仁慈和感激，當我這麼做時，我知道我真的可以成為使人和睦的人，成為主手中更好的工具。