Documentation

Action et engagement

Répartissez les rôles entre vous et interprétez le scénario suivant.

NARRATEUR 1 : Nous croyons que nous devons prendre des engagements et les tenir. Tout ce que nous faisons dans nos groupes d’autonomie à trait à prendre des engagements et à faire rapport de nos progrès.

NARRATEUR 2 : À la fin d’une réunion de groupe, nous passons en revue les actions que nous nous engageons à accomplir dans la semaine et signons un contrat d’engagement pour manifester notre engagement. Nous choisissons aussi un « partenaire d’action » pour la semaine. Notre partenaire d’action signe notre contrat d’engagement et s’engage lui-même à nous soutenir. Nous contactons notre partenaire d’action quotidiennement pour lui faire part de nos actions et obtenir de l’aide le cas échéant.

NARRATEUR 3 : Au cours de la semaine, nous notons nos progrès dans le cahier d’exercices et utilisons les outils fournis, comme les fiches de travail ou autres formulaires. Et si nous avons besoin d’aide supplémentaire, nous pouvons faire appel à notre famille, à nos amis ou à l’animateur.

NARRATEUR 4 : Nous faisons rapport du respect de nos engagements au début de la réunion suivante. Cela doit être une expérience détendue et qui renforce tout le monde. Nous devons penser à la façon dont ces personnes ont progressé en prenant des engagements et en faisant rapport.

MEMBRE DU GROUPE N°1 : La première fois que j’ai fait rapport de mes engagements, je me suis dit : « C’est bizarre ». Pourquoi les membres de mon groupe s’intéresseraient-ils à ce que j’ai fait ? Et puis je me suis rendu compte que cela les intéressait vraiment. Et cela m’a aidé.

MEMBRE DU GROUPE N°2 : Je ne voulais pas décevoir mon groupe. Alors j’ai travaillé dur pour tenir mes engagements. Je ne suis pas certain que j’aurais fait des progrès réguliers autrement. Faire rapport chaque semaine m’a vraiment aidé à me concentrer sur mes priorités.

MEMBRE DU GROUPE N°3 : Lorsque je pensais à tout ce que je devais faire pour devenir autonome, j’étais angoissé parce que ce n’était pas une mince affaire. Mais les réunions de groupe m’ont aidé à fractionner tout ce que j’avais à faire en petites étapes. Et j’ai fait rapport de chacune de ces étapes à mon groupe. C’est alors que j’ai fait de réels progrès. Je pense que cette réussite vient du fait que j’ai pris de nouvelles habitudes.

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Comment utiliser le plan de réussite professionnelle ?

Chaque jour de cette semaine, vous observerez des entreprises et réfléchirez et méditerez sur les principes gouvernant la réussite professionnelle. Consacrez une à deux heures chaque jour à visiter des entreprises et à les observer. Prenez votre carnet de notes et ce cahier d’exercices avec vous pour pouvoir vous référer aux questions suivantes et au plan de réussite professionnelle (à la dernière page de ce cahier d’exercices).

ACTIVITÉS QUOTIDIENNES :
1er jour
Clients
Observez ce que les clients achètent, à quel moment et en quelle quantité. Revoyez les besoins des clients énoncés dans le plan. Notez vos réflexions ici :
2e jour
Vente
Quelles techniques de vente utilisent les entreprises pour vendre leurs produits ou leurs services ? Pourraient-elles s’améliorer ? Revoyez les principes de vente énoncés dans le plan. Notez vos réflexions ici :
3e jour
Coûts
Réfléchissez aux coûts des entreprises. Comment réduisent-elles leurs coûts ? Revoyez les principes de contrôle des coûts énoncés dans le plan. Notez vos réflexions ici :
4e jour
Rentabilité
Les entreprises suivent-elles l’évolution de leurs revenus ou de leurs coûts ? Comment suivriez-vous les flux d’argent s’il s’agissait de votre entreprise ? Revoyez les principes de rentabilité énoncés dans le plan. Notez vos réflexions ici :

Au cours des deux prochains jours, méditez et priez pour recevoir l’assurance que le Seigneur consacrera vos efforts à un dessein sacré pour votre entreprise. Notez les inspirations que vous recevez alors que vous réfléchissez chaque jour à chacune des sections du plan de réussite professionnelle.

ACTIVITÉS QUOTIDIENNES :
5e jour
Clients
Vente
6e Jour
Rentabilité
Frais

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