Модели руководства по храмовой работе и семейной истории прихода, координационные собрания и планы
Указания для руководителей по храмовой работе и семейной истории, 2019 год • 28 февраля 2019 г. • Театр Конференц-центра
Какой ответ вы получите, если спросите консультанта по храмовой работе и семейной истории: «Кто вас обучает?» Кто ваш руководитель? Кто дает вам задания? Перед кем вы отчитываетесь? Кто вам помогает?
Если в ответ вы услышите «Я точно не знаю» или увидите пустой взгляд, то в чем причина такой растерянности со стороны консультанта? В том ли причина, что за последний год было много изменений, и консультанты до сих пор пытаются разобраться и начать применять новый подход, или в том, что епископ и президент кворума старейшин не объяснили, какой модели следует придерживаться: номер 1 (синий цвет), номер 2 (красный), номер 3 (зеленый) или номер 4 (фиолетовый)?
Давайте рассмотрим номер 1 (синюю модель).
Консультант отчитывается перед руководителем прихода по храмовой работе и семейной истории, который тесно сотрудничает с президентством кворума старейшин, курирующим работу под руководством епископа. Чтобы отклониться от этой стандартной модели руководства, необходима веская причина, согласие президента кола и подтверждение от Святого Духа. В очень маленьких приходах некоторые из этих призваний можно объединить, как показано на следующих трех слайдах.
Если не был призван руководитель по храмовой работе и семейной истории, то эту роль выполняет советник в президентстве кворума старейшин. Так делается потому, что президент кворума старейшин обычно делегирует эту обязанность одному из своих советников.
Если президент кворума старейшин не делегировал эту обязанность, то модель руководства будет выглядеть следующим образом:
Если епископ не делегировал обязанность президенту кворума старейшин, то модель будет выглядеть следующим образом:
Епископы и президенты кворумов старейшин, пожалуйста, выберите номер 1, 2, 3 или 4 и не держите его в секрете. Для выполнения возложенной на нас свыше обязанности важно эффективно задействовать консультантов прихода по храмовой работе и семейной истории. Нельзя пренебрегать готовностью служить, которую проявляют консультанты. Они должны быть четко проинформированы по поводу выбранной модели руководства для прихода. Мы настоятельно рекомендуем использовать в большинстве приходов модель номер 1.
Чтобы помочь всем руководителям прихода в выполнении работы спасения, Первое Президентство и Кворум Двенадцати утвердили проведение координационных собраний и составление плана прихода по храмовой работе и семейной истории. Давайте сначала рассмотрим этот план, а затем перейдем к координационному собранию.
На совете прихода разрабатывается и обсуждается простой план по храмовой работе и семейной истории, который затем должен быть одобрен епископом. План включает в себя способы поднять на более высокий уровень видение и настрой прихожан в отношении храмовой работы и семейной истории.
План прихода по храмовой работе и семейной истории может включать следующие пункты: как привлечь к семейной истории 10-11-летних детей и поощрить их к тому, чтобы они были достойны получения рекомендации с ограничениями и активно ее использовали, когда достигнут соответствующего возраста; как заинтересовать семейной историей каждого новообращенного, начиная с 11 лет и старше, и затем помочь им получить и использовать рекомендацию с ограничениями; как помочь прихожанам, у которых в систему FamilySearch не введены первые четыре поколения предков; как помочь конкретным людям подготовиться к посещению храма; как поощрять, координировать и организовывать посещение храма, при этом – что очень важно – не устанавливая никаких квот или систем отчетности.
Чтобы эффективно задействовать консультантов, можно проводить координационные собрания по храмовой работе и семейной истории. Благодаря преданным делу людям, которые собираются вместе, все проникаются энтузиазмом, а руководители прихода в своем служении прихожанам не упускают из вида храмовую работу и семейную историю. Цель собрания – скоординировать храмовую и семейно-историческую работу в приходе, включая составление и реализацию соответствующего плана. Такие собрания проводятся регулярно. Руководитель прихода по храмовой работе и семейной истории проводит собрание с консультантами. Член президентства Общества милосердия и член президентства кворума старейшин могут присутствовать на этих собраниях так часто, как требуют и позволяют обстоятельства. Миссионеров полного дня также время от времени можно приглашать к участию.
Поскольку план по храмовой работе и семейной истории составляется заранее, координационное собрание не должно быть долгим. Собрание должно быть сосредоточено на потребностях людей, иногда его можно проводить удаленно. Цель не в том, чтобы провести собрание, а в том, чтобы скоординировать храмовую и семейно-историческую работу в приходе. Зачастую достаточно текстовых сообщений, электронных писем и телефонных звонков, чтобы обеспечить необходимую координацию. В других случаях это собрание будет эффективнее, если все-таки участники встретятся лично.
Вот к чему мы вас призываем. Пожалуйста, разъясните консультантам прихода по храмовой работе и семейной истории, какой модели руководства придерживаться, а также начните проводить координационные собрания и составлять планы по храмовой работе и семейной истории. Если вы это сделаете, Господь ускорит Свою работу по обе стороны завесы, и вы будете благословлены в своем служении. Во имя Иисуса Христа, аминь.
© 2019 Intellectual Reserve, Inc. Все права защищены. Версия: 7/18. Перевод “Ward Temple and Family History Leadership Patterns, Coordination Meetings, and Plans.” Russian. PD60007025 173