福利服務部門慶祝75週年
提供者 海瑟‧瑞格里，教會新聞和活動
「教會的目標在協助成員自助。工作應再度被推崇為成員生活的至高準則。」——禧伯‧郭會長，1936年
這個週末舉行的第181週年上半年總會大會適逢教會福利計畫75週年。
這項福利計畫不僅幫助面臨屬世困境的成員，亦強調自立的生活方式，這包含教育、健康、就業、家庭生產和儲藏、家庭財務和靈性的力量。
1936年在此項計畫成立當天，當時的總會會長團諮理大衛奧‧麥基會長（1873-1970）堅定地表示，教會福利計畫是源自於神的靈感啟發：「〔福利計畫〕是在神的啟示下成立的，世上沒有任何其他組織能如此有效地照顧其成員」（in Henry D. Taylor, The Church Welfare Plan, unpublished ms., Salt Lake City [1984], 26-27)。
在過去75年的歲月中，經濟起落的情況不斷重演。整個世界在社會及文化上已有極大的變化，而教會也在大幅成長。
但是1936年當天針對這項受神啟發的教會福利計畫所說的這番話，至今依然真實，一如往昔。
福利原則
1936年，經濟大蕭條邁入第七年，美國仍無法擺脫1929年股市崩盤引發的巨大損失和衰落趨勢。1932年，猶他州的失業人口高達百分之35.8。
雖然教會當時已有多項福利原則，包括主教倉庫體系以及協助教會成員求職的各項計畫，許多成員仍紛紛轉向政府尋求援助。
禧伯‧郭會長（1856-1945）在這段期間表示：「我相信人們正逐漸養成一種態度，設法向美國政府索取，但卻不太願意有所回饋，我認為這種想法大錯特錯」（參考「圓滿時代的教會歷史」，第509頁）。
教會領袖希望幫助遭逢困境的成員，同時也幫助人們不會變得懶惰，認為接受幫助是天經地義的應有權利。
教會領袖的目標是幫助人在不須放棄生活必要條件的情形下，自食其力。
1933年，總會會長團宣布：「身強體健的教會成員，絕不可落入不勞而獲的窘境，除非是在不得已的情況下。……教會裡負責安排援助計畫的人員必須設計出一套方法，讓所有身強體健但經濟上有困難的成員，可以藉著服務來補償所受到的援助」（in James R. Clark, comp., Messages of the First Presidency of The Church of Jesus Christ of Latter-day Saints, 6 vols., 5:332–34）。
藉著既定的相關原則和聖徒所發揮的信心，教會各單位和整個教會開始開班教授裁縫和罐頭製作、協調各項工作計畫、購置農地，並強調正義、節儉和自食其力的生活方式。
觀看教會福利農場服務宗旨的影片。
教會福利計畫
教會安全計畫（1938年更名為教會福利計畫）成立後，人們獲得工作機會，得以發揮所長，以回饋他們所受到的幫助。該項計畫教導人們要反求諸己，自食其力，而不是向其他來源尋求救濟。
禧伯‧郭會長在1936年10月的總會大會上說：「我們的主要目的是要建立起一套制度，以消除懶惰的咒詛、杜絕失業救濟的惡習，再度在我們的人民中建立起獨立、勤奮、節儉和自重的美德。教會的目標在協助人們自助。工作應再次被推崇為我們成員生活的首要原則」（in Conference Report, Oct. 1936, 3）。
多年來，教會福利制度包含多項計畫：社會服務（今稱後期聖徒家庭服務）、LDS慈善協會、人道救濟服務以及緊急應變。這些計畫和其他多項計畫已經造福教會內外數十萬人的生活。
觀看福利廣場和其他教會福利設施的報導。
國際救援
即使經濟大蕭條已盡尾聲，當時的總會會長團諮理小路賓‧克拉克會長（1871-1961）仍然未雨綢繆地倡導要持續進行福利計畫。1945年10月，美國總統杜魯門請總會會長喬治‧斯密（1870-1951）確定可以把民生補給品運往歐洲戰爭災區的時間和方式。杜魯門總統萬萬沒想到，教會領袖的答覆是，食物、衣服和其他救濟物品都已經收集備妥，隨時可以運送。
長久以來，教會逐步擴充福利設施和擴大福利計畫，不僅擴大服務項目範疇，也涵蓋了更多的地理區域。1970年代，教會將福利計畫和生產擴展到墨西哥、英國和太平洋群島。之後數十年間，教會在美國境外的阿根廷、智利、巴拉圭和烏拉圭等國家率先成立教會就業中心。
隨著教會人道救濟服務處於1985年成立，教會將衣服和其他物資分類整理，運往世界各地，響應濟貧救災的行動，教會在國際間進行的福利工作大幅成長。
今日教會在世界各地的成員人數不斷成長，尤其是在開發中國家，帶來了許多新的挑戰。福利計畫也作了調整，以因應這些挑戰。
為現代制訂的靈感計畫
主命令亞當：「你必汗流滿面才得糊口」（創世記3：19），時至今日，這項基本的福利原則──自立和勤勞──依然不變。
克拉克會長為此計畫所訂的長期目標，會繼續實現：「建立本教會成員的品德，使施者與受者都能保有一個人內心深處最高貴的美德，並使隱藏在靈魂深處的潛能得以開花結果。這正是本教會的使命、目的和存在的原因」（小路賓‧克拉克，1936年10月2日，支聯會會長特別會議）。
在後期時代，主已宣告：「倉庫要由教會成員的獻納來維持；寡婦和孤兒應該得到供養，窮人也一樣」（教約83：6）；接著祂也提醒我們：「但是必須按照我自己的方式去做」（教約104:16）。
福利原則是世界各地教會成員每天在家中奉行的原則，這些原則也在教會成員的生活中發揮了功效。
十二使徒定額組羅拔‧海爾斯長老說：「教會的力量和主真正的倉庫乃在人民的家中和心中」（「指導我們生活的福利原則：造福人類的永恆計畫」，1986年7月，聖徒之聲，第22頁）。
當人們運用對耶穌基督的信心而變得自立，他們就可以幫助其他人變得自立。
救主為其教導提供了完美典範，祂說：「這些事你們既做在我這弟兄中一個最小的身上，就是做在我身上了」（馬太福音25:40）。
