1 – Impara

“La preparazione al successo della mia attività – Impara”, Avviare e far crescere un’attività per l’autosufficienza (2017)

“La preparazione al successo della mia attività – Impara”

Impara

Tempo massimo: 55 minuti

1. Agire su principi corretti

Leggete:

Molti principi contribuiscono al successo dell’attività. Alcuni sono elencati qui di seguito:

Visione: “Quando non c’è [visione], il popolo è senza freno” (Proverbi 29:18).
Lavoro: “Essere ansiosamente impegnati in una buona causa, […] poiché il potere sta in loro, col quale sono arbitri di se stessi” (DeA 58: 27–28).
Ispirazione: “Invocate [Dio] per il raccolto dei vostri campi, affinché ne possiate avere prosperità. Invocatelo per le greggi dei vostri campi, affinché possano moltiplicarsi” (Alma 34:24–25).
Perseveranza: “Non scenderemo […] finché non avremo compiuto ciò” (1 Nefi 3:15).
Responsabilità: “Va bene, buono e fedel servitore; sei stato fedele in poca cosa, ti costituirò sopra molte cose” (Matteo 25:21; vedere i versetti 14–30).
Visione dell’abbondanza: “La terra è piena, e c’è abbastanza e d’avanzo” (DeA 104:17).
Gestione del tempo: “Il tuo tempo è prezioso” (Thomas S. Monson, “Guideposts for Life’s Journey” [riunione della Brigham Young University, 13 novembre 2007], 1, speeches.byu.edu).
Il potere delle cose piccole e semplici: “Mediante cose piccole e semplici si avverano grandi cose” (Alma 37:6).
Impegno: “Chi è fra voi colui che […] non si metta prima a sedere e calcoli la spesa?” (Luca 14:28; vedere anche i versetti 29–30).

Discussione:

Quale di questi principi considerate il più applicabile all’avvio o alla crescita della vostra attività?

2. Perché voglio iniziare o far crescere un’attività?

Leggete:

Esistono molti validi motivi per cui iniziare o far crescere un’attività:

Titolarità
Reddito addizionale
Passione personale
Seconda carriera
Nuovi stimoli
Necessità (poche o nessuna possibilità di assunzione)
Libertà e controllo personali
Maggiore sicurezza economica

Esistono vari percorsi da intraprendere con la vostra attività. I seguenti esempi mostrano come alcune persone l’abbiano fatto.

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Quattro esempi di avviamento o crescita di un’attività

Leggete:

Siamo stati benedetti con risorse come tempo, energia e denaro. Decidiamo ogni giorno come allocare queste risorse tra famiglia, lavoro, servizio e altri interessi.

Possedere un’attività crea benefici, ma questi benefici spesso hanno dei costi. Ognuno di noi deve cercare ispirazione e usare il proprio arbitrio per determinare come usare le risorse per la propria famiglia e per la propria vita.

3 – Valutare la propria preparazione a essere titolare di un’attività

Esercizio (15 minuti)

Fase 1: Esamina per conto tuo le seguenti affermazioni, che hanno lo scopo di aiutarti a valutare la tua preparazione a essere titolare di un’attività. Rispondi onestamente a queste affermazioni, poiché ognuna rappresenta un fattore chiave del successo dell’attività. Le tue risposte ti aiuteranno a capire meglio i tuoi punti di forza, gli aspetti su cui devi intervenire e la tua preparazione generale a essere titolare di un’attività. Cerchia la tua risposta a ogni affermazione, dove 10 è la risposta più forte.

Affermazione
1. Sono disposto a lavorare sodo per lunghe ore per un periodo prolungato.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2. Guido e motivo me stesso.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3. Ho bisogno di poca direzione nel mio lavoro.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4. Ho una buona salute e posso operare con un alto livello di energia.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
5. Sono emotivamente forte e posso affrontare il rifiuto, lo stress o il fallimento per un periodo di tempo prolungato.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
6. Sono disposto ad assumermi la piena responsabilità per il successo o i fallimenti della mia attività.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
7. Ho lavorato in un’attività come quella che ho intenzione di avviare.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
8. So come gestire un’attività in modo efficace.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
9. So lavorare bene in situazioni incerte.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
10. La mia famiglia mi sostiene emotivamente.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11. La mia famiglia mi sostiene finanziariamente.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
12. Ho una buona rete di amici e colleghi di lavoro in grado di consigliarmi sulla mia attività e aiutarmi a rafforzarla.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
13. Sono disposto a sacrificarmi a breve termine per ottenere ricompense a lungo termine.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
14. Sono a mio agio nel prendere decisioni rapide quando necessario.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
15. Sono orientato al dettaglio.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
16. Ho esperienza nel mantenere registrazioni organizzate.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
17. So lavorare efficacemente con molti tipi di persone.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
18. Sono disposto a delegare autorità e responsabilità agli altri.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
19. Sono una persona onesta e affidabile di cui gli altri possono fidarsi.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
20. Sono disposto ad ascoltare gli altri e ad accettare feedback da loro.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
21. Sono persistente e porto avanti il lavoro fino a quando non è completato con successo.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
22. Sono flessibile e disposto a fare frequenti cambiamenti per migliorare la mia attività.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
23. Sono disposto a correre rischi calcolati.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
24. Sono una persona positiva con una visione ottimistica.	1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Fase 2: Dividetevi in coppie e parlate delle seguenti domande, in base alle risposte alle affermazioni di cui sopra.

Quali punti di forza serviranno meglio all’avviamento o alla crescita di un’attività? Perché?
Quali aree necessitano di ulteriore sviluppo? Come apportare miglioramenti?
In base alle risposte, quanto sei preparato per avviare un’attività?

4. Capacità professionali che svilupperò in questo corso

Leggete:

Uno scopo di questo corso è aiutarti a sviluppare le abitudini di un imprenditore di successo. Gli imprenditori di successo sono attenti, curiosi e desiderosi di apprendere nuove idee ogni giorno. Riconoscono che le loro opportunità professionali costituiscono un lavoro in corso. Capiscono di dover apportare molti perfezionamenti alla loro attività semplicemente per avere un avvio di successo.

Per diventare questo tipo di imprenditore, devi esercitare la fede e uscire dalla tua zona di comfort. Devi uscire da casa o dall’ufficio e parlare spesso con potenziali clienti delle loro esigenze e preferenze. Devi cercare nuove informazioni e feedback che ti aiuteranno a migliorare la tua attività. Gli imprenditori che non vogliono impegnarsi con i propri clienti, imparare continuamente e apportare modifiche alla propria attività hanno difficoltà a raggiungere il successo a lungo termine.

Mentre lavoriamo per avviare o far crescere le nostre attività, ci incoraggiamo a vicenda a pensare e ad agire come imprenditori di successo. Molti degli impegni settimanali che completeremo al di fuori delle nostre riunioni di gruppo ci aiuteranno a sviluppare le abitudini di cui avremo bisogno per avere successo.

Ogni settimana eserciteremo quanto segue:

Osservare e parlare con i clienti: per raccogliere idee, comprendere le esigenze dei clienti, testare e adattare le nostre idee imprenditoriali e raccogliere feedback.
Scrivere i nostri pensieri: annotare osservazioni, idee di altri e impressioni dallo Spirito Santo.
Vendere: imparare ad ascoltare i bisogni degli altri e individuare soluzioni appropriate.
Registrare i dettagli finanziari delle nostre attività: per tracciare i fattori chiave di successo delle nostre attività e per progettare il futuro.

Questa settimana sarete sfidati a esercitare queste abilità per poi fare rapporto al gruppo. Inizierete anche a parlare con i potenziali clienti. Riferirete i risultati la prossima settimana.

5. Che cosa impareremo e faremo in gruppo

Leggete:

Lavoreremo insieme come un gruppo per aiutarci reciprocamente ad avviare e a far crescere le nostre attività. Il nostro obiettivo su larga scala è diventare autosufficienti. Quando ci prendiamo cura di noi stessi, possiamo aiutare meglio gli altri.

Durante le prossime 12 settimane, lavoreremo insieme ai seguenti capitoli:

Capitolo 1 – La preparazione al successo dell’attività
Capitolo 2 – Soddisfare le esigenze inappagate dei clienti
Capitolo 3 – Assicurarmi di avere un’attività redditizia
Capitolo 4 – Trovare clienti
Capitolo 5 – Mantenere i clienti
Capitolo 6 – Gestire la redditività della mia attività
Capitolo 7 – Mantenere il denaro dell’attività separato da quello personale
Capitolo 8 – Gestire il flusso di cassa della mia attività
Capitolo 9 – Far crescere la mia attività
Capitolo 10 – Finanziare la mia attività
Capitolo 11 – Migliorare continuamente la mia attività
Capitolo 12 – Presentare la mia attività

6. Organizzare il piano aziendale: il Business Planner personale

Leggete:

Alcune persone commettono l’errore di provare a costruire la loro attività attorno alle ipotesi o a un “istinto” in base ai quali le loro idee funzioneranno. Queste attività solitamente falliscono. Questo corso vi incoraggia a osservare e interagire con i clienti ogni settimana e a perfezionare le idee in base a ciò che imparate. Impareremo a “[organizzare] tutto ciò che è necessario” e a migliorare continuamente le nostre attività e altri aspetti della nostra vita (DeA 88:119).

In questo gruppo, utilizzerete un Business Planner personale per creare gradualmente un piano per la vostra attività. Il planner vi aiuterà a organizzare i dettagli e a valutare la fattibilità delle vostre opportunità imprenditoriali.. Il planner sarà utile anche quando presenterete l’attività al gruppo nella settimana 12. Anche dopo aver terminato il corso, continuerà a esservi d’aiuto nel pianificare costantemente la crescita dell’attività.

I dettagli del piano dell’attività devono essere inizialmente dei tentativi, poiché cambieranno man mano che si impara di più parlando con clienti, fornitori e altri imprenditori. Usate la matita per scrivere nel Business Planner personale, poiché vorrete effettuare aggiornamenti man mano che si perfeziona l’attività. Passate all’Appendice per vedere il Business Planner personale che utilizzerete.

7. Esercitarsi quotidianamente e mantenere gli impegni

Guardate:

“Keeping Commitments Leads to Growth” [mantenere gli impegni porta alla crescita], disponibile su srs.lds.org. (Se il video non è disponibile, leggete il testo alla fine di questa sezione).

Discussione:

Come possiamo aiutarci a vicenda a esercitare le competenze e mantenere gli impegni?

Cassetta degli attrezzi per il successo imprenditoriale

Nell’appendice è presente una cassetta degli attrezzi per il successo imprenditoriale. Questa cassetta degli attrezzi riassume alcuni dei principi chiave che impareremo in questo corso e può essere utilizzata come riferimento.

Attestato di completamento

Leggete:

I membri del gruppo che partecipano agli incontri e rispettano i propri impegni possono ricevere un certificato di autosufficienza rilasciato dall’LDS Business College. Vedere il capitolo 12.

Risorse

Mantenere gli impegni porta alla crescita

Scegliete i narratori e leggete quanto segue:

Narratore 1: Crediamo nell’assunzione e nel mantenimento degli impegni. Questi atti di fede sono come trampolini di lancio per il nostro progresso come individui e come famiglie. Per questo motivo, tutto ciò che facciamo nei nostri gruppi per l’autosufficienza ruota intorno all’assumere e al mantenere gli impegni, e al riferire i risultati.

Narratore 2: Assumiamo almeno tre tipi di impegni ogni settimana. In primo luogo, mettiamo in pratica i principi e le abitudini fondamentali e li insegniamo alle nostre famiglie. In secondo luogo, ci adoperiamo per completare lo sviluppo aziendale e gli impegni operativi dell’azienda che ci aiutano a sviluppare nuove competenze per far crescere e mantenere la nostra attività. Alla fine di ogni incontro di gruppo, esaminiamo gli impegni imprenditoriali della settimana e apponiamo la nostra firma nel manuale per comprovare la nostro dedizione. Chiediamo anche a qualcuno del gruppo di essere il nostro compagno d’azione per la settimana. Questa persona firma il nostro libro di esercizi come promessa a impegnarsi a sostenerci. Un paio di volte alla settimana, o più se necessario, contattiamo il nostro compagno d’azione per fare rapporto sulle nostre azioni e per ricevere i suoi suggerimenti e il suo supporto.

Narratore 3: Quando contatti il tuo compagno d’azione, assicurati di dedicare abbastanza tempo per ascoltare davvero e per riflettere seriamente sul feedback da dare. Se hai bisogno di ulteriore aiuto, puoi chiamare i tuoi familiari, i tuoi amici o il facilitatore del gruppo. Cominceremo l’incontro successivo facendo rapporto sui nostri impegni. Questa deve essere un’esperienza confortevole e positiva in cui tutti si sentono ascoltati e incoraggiati.

Narratore 4: Tutti abbiamo giorni, o addirittura settimane, difficili. Possiamo fallire momentaneamente in un impegno o affrontare una battuta d’arresto. C’è da aspettarselo. Ricorda che ogni fallimento è prezioso. Quindi, impara dalle esperienze e usa quella conoscenza per migliorare il tuo piano aziendale e andare avanti.

Leggi le tre domande seguenti e rifletti sul modo in cui mantenere gli impegni e fare rapporto abbia aiutato queste persone.

Rebecca: “Mantenere gli impegni mi ha portato nuove idee e mi ha aiutata a individuare nuove opportunità per la mia attività. Fare ogni settimana i passi necessari per parlare con venditori, altri professionisti nel mio campo e membri del gruppo mi ha spinta a proseguire. Ho anche scoperto che riuscivo a vedere in modo più chiaro la mano di Dio se, tramite la preghiera, Lo includevo nei miei piani e chiedevo il Suo aiuto. Sentivo che Gli permettevo di aiutarmi lavorando sodo per adempiere i miei impegni”.

Pete: “Avere un compagno d’azione mi ha permesso di concentrarmi sugli impegni settimanali da affrontare. Mi ha tenuto in pista. È stato utile avere una persona che potesse servire come cassa di risonanza e aiutarmi a perfezionare le mie idee. Sono stato anche in grado di offrire al mio compagno d’azione idee che erano al di fuori della sua base di conoscenze e questo l’ha aiutato molto ad andare avanti con le sue idee”.

Jackie: “Finché non sono diventata parte di un gruppo per l’autosufficienza, pensavo che l’autosufficienza fosse qualcosa che dovevo imparare da sola. Ogni settimana avevo un posto sicuro per riferire successi e fallimenti, per fissare obiettivi e sperimentare nuove idee, per ridefinire lo scopo della mia attività. Il mio gruppo mi ha aiutato ad ampliare le opportunità di far crescere la mia attività più di quanto avessi imparato da sola”.