5.4 Programa de seguridad y salubridad ergonómicas

Estas instrucciones proporcionan información acerca de cómo crear un programa de seguridad y salubridad ergonómicas que ayude a prevenir trastornos musculoesqueléticos (MSD, por sus siglas en inglés) en el puesto de trabajo.

5.4.1 Introducción

La ergonomía es una ciencia cuyo objetivo es determinar las características que permitirán que las personas trabajen con herramientas, equipos y en su área de trabajo de modo seguro y eficaz. Los empleados que participan en tareas con movimientos repetitivos pueden desarrollar trastornos musculoesqueléticos.

El Programa de seguridad y salubridad ergonómicas contribuirá a determinar los problemas potenciales en los métodos y procesos de trabajo. Tras haberlos determinado, se podrán tomar medidas correctivas. El programa de capacitación debe incluir:

• Soporte de la gerencia

• Análisis del puesto de trabajo

• La prevención y el control de los riesgos

• Control médico

• Capacitación

Las siguientes actividades también deben formar parte del programa:

• Informes y análisis de registros de lesiones y enfermedades

• Análisis de los reclamos de indemnizaciones laborales

• Observación de los métodos y procesos de trabajo

• Preguntar a los empleados

• Determinar cuáles puestos presentan factores de potencial riesgo ergonómico

• Tomar medidas correctivas

Los gerentes y supervisores de las instalaciones de la Iglesia en las que exista exposición a riesgos ergonómicos deben implementar un programa de seguridad ergonómica según se describe en estas instrucciones.

Participación del personal

Los gerentes y supervisores deben instar a los empleados a:

• Informar a la gerencia sobre riesgos, preocupaciones y sugerencias sin temor a represalias.

• Informar de manera pronta y precisa sobre todo signo o síntoma de trastornos de MSD, para que se les pueda examinar y tratar. La gerencia debe designar un médico para que efectúe las exploraciones.

• Participar en el comité de seguridad y salubridad para ayudar a formular, evaluar y poner a prueba las posibles soluciones.

Revisión y evaluación del programa

Los gerentes y supervisores deben:

• Revisar el programa regularmente.

• Preparar informes de progreso por escrito y actualizaciones para el programa.

5.4.2 Elementos del programa

Los siguientes son los elementos esenciales de un Programa de seguridad y salubridad ergonómicas eficaz.

Soporte de la gerencia

Apoyo del gerente y supervisor es importante para reducir los casos de MSD y transmitir apoyo a los empleados. El apoyo de la gerencia incrementa la capacidad de mantener un esfuerzo sostenido —al asignarle los recursos necesarios— y hacer seguimiento a la implementación.

Análisis del puesto de trabajo

Los gerentes y supervisores deben iniciar un análisis del sitio de trabajo para determinar los peligros. Las siguientes actividades son parte del análisis del lugar de trabajo:

• Los gerentes y supervisores deben revisar los registros de primeros auxilios, los registros de lesiones y los informes de incidentes para determinar las tendencias de MSD.

• El comité de seguridad y salubridad debe: (1) determinar los puestos de trabajo que requieran un análisis detallado de los riesgos ergonómicos; (2) realizar encuestas anualmente o cuando se modifiquen las operaciones; (3) determinar los puestos con pocos factores de riesgo para quienes deban pasar a “tareas pasivas” o actividades laborales limitadas.

• Se puede pedir a personas cualificadas que analicen los puestos de trabajo en busca de riesgos ergonómicos y recomienden soluciones.

Prevención y control de riesgos

Los riesgos de índole ergonómico pueden reducirse mediante el diseño eficaz de los puestos de trabajo, las herramientas y las funciones a desempeñar. Los gerentes y supervisores deben establecer un programa ergonómico piloto para evaluar y probar potenciales soluciones. Las medidas que se prueben con éxito en el programa piloto deben implementarse en todos los lugares de trabajo. Considere los siguientes controles para el programa piloto:

• Hacer cambios en los puestos de trabajo, en los métodos y las herramientas e instrumentos para contribuir a eliminar los esfuerzos excesivos y las posturas incómodas, y para reducir los movimientos repetitivos. Esto podría abarcar:

  • Instalar lugares de trabajo ajustables.

  • Cambiar los métodos de trabajo para reducir las posturas estáticas, innaturales e incómodas; los movimientos repetitivos y el esfuerzo excesivo.

  • Diseñar herramientas o instrumentos y asas eficaces.

• Desarrollar una cultura, en la cual las técnicas adecuadas de trabajo, el acondicionamiento de los empleados, las sugerencias regulares, el mantenimiento, los ajustes, las modificaciones y el refuerzo son componentes importantes. Las técnicas de trabajo adecuadas comprenden:

  • La forma correcta de levantar objetos.

  • El uso y el mantenimiento de las herramientas o instrumentos y los equipos adecuados.

  • Instaurar períodos de acondicionamiento o de adaptación laboral para los empleados nuevos o los que se reincorporen.

• Reducir la duración, la frecuencia y la rigurosidad de las condiciones o acciones que causen trastornos de MDS.

Control médico

Los gerentes y supervisores deben designar a un médico y a otros profesionales de la salud para ayudar a diagnosticar y tratar MSD. El programa de control médico debe ocuparse de las siguientes cuestiones:

• Llevar registros de lesiones y enfermedades.

• Detectar los problemas e informar de ello.

• Crear un sistema para evaluar y referir para tratamiento

• Emplear tratamientos conservadores y reconocidos.

• Los empleados deben volver al trabajo con actividades laborales limitadas.

• Supervisar a los empleados en tratamiento

Capacitación

Capacitar a los supervisores y empleados acerca de cómo controlar los peligros ergonómicos.

La capacitación inicial debe incluir a los empleados en riesgo, a los ingenieros, al personal de mantenimiento, a la gerencia y a quienes proporcionen asistencia sanitaria. Los empleados en riesgo deben recibir capacitación general y específicamente relacionada con sus puestos.

La capacitación deben darla personas cualificadas para ello. Provea capacitación continua para los nuevos empleados y los que hayan cambiado de tareas, y para todo el personal cuando comiencen a desempeñarse en nuevas operaciones.