4.17 Organização e limpeza
    Notas de rodapé

    4.17 Organização e limpeza

    Estas diretrizes fornecem informações para o estabelecimento de bons requisitos de organização e limpeza. Usando estas diretrizes, a segurança máxima pode ser alcançada por meio do arranjo ordenado de operações, ferramentas, equipamentos, materiais e suprimentos. Pratique o princípio “um lugar para tudo e tudo em seu lugar”.

    4.17.1 Diretrizes gerais

    Os gerentes e supervisores devem exigir que todos os funcionários sigam estas boas práticas de limpeza no local de trabalho:

    • Colocar os resíduos e o lixo em contêineres designados e descartá-los adequadamente. Estabelecer um programa regular de limpeza conforme as condições exigirem.

    • Usar recipientes não combustíveis para descartar resíduos.

    • Examinar a condição das saídas, dos corredores e dos equipamentos de emergência todos os dias ao iniciar o trabalho e durante o turno. Relatar prontamente condições inseguras aos supervisores.

    • Os corredores e as saídas devem estar livres de obstáculos e perigos. Eles devem ser mantidos de modo a acomodar a carga e a largura máximas de ocupantes conforme exigido pelas leis locais. Não estacionar veículos ou armazenar equipamentos no caminho das saídas.

    • Manter as saídas de emergência desbloqueadas durante o horário de funcionamento.

    • Limpar o piso da área de trabalho em intervalos regulares. Limpar prontamente óleo, materiais ou líquidos derramados. Não deixar acumular resíduos, lixo, poeira ou sujeira.

    • As ferramentas devem ser mantidas em bom estado de conservação e armazenadas adequadamente.

    4.17.2 Reparos e manutenção

    Os funcionários de reparos e manutenção devem se certificar de que:

    • Todas as proteções, tampas ou placas estejam posicionadas corretamente.

    • Graxa, óleo, sujeira ou outros materiais derramados ou jogados no chão ou no equipamento sejam limpos imediatamente.

    • Ferramentas, equipamentos, peças de reposição e materiais sejam removidos da área de trabalho.