全球領導人訓練會議介紹新版指導手冊
十二使徒定額組的羅素‧培勒、傑佛瑞‧賀倫及大衛‧貝納長老、總會慈助會會長茱麗‧貝克，以及七十員會長團的華特‧高查利，於2010年11月全球領導人訓練會議中討論新版教會指導手冊裡的原則。
文章精選內容
- 新版指導手冊清楚說明教會的宗旨
- 大部分的變更都在指導手冊第二冊裡，包含以原則為基準，並容許在必要時因地制宜加以調整的做法
- 研讀指導手冊中的指示，並在議會會議裡討論指示中的原則，會導向更深入的學習
「只要你們閱讀、明瞭、並且按照其中的指示辦理，就會為你和你服務的對象帶來祝福。」
─多馬‧孟蓀會長
多馬‧孟蓀會長及十二使徒定額組成員在2010年11月13日舉行的全球領導人訓練會議中，介紹教會的新版指導手冊及其中部分重大變更。
全球領導人訓練會議轉播以22種語言播出，對95個國家裡的聖職及輔助組織領袖進行訓練，介紹新版的指導手冊第一冊：支聯會會長及主教以及指導手冊第二冊：管理教會。
觀看ChurchofJesusChrist.org已存檔的轉播。
檢視 指導手冊第二冊：管理教會
指導手冊的重要性
孟蓀會長對於領袖如果不熟悉教會的政策和程序，將導致教會計畫中出現許多錯誤的現象提出警告，他說：「照著指導手冊做就會安全無虞。……只要你們閱讀、明瞭、並且按照其中的指示辦理，就會為你和你服務的對象帶來祝福。」
十二使徒定額組的培道‧潘會長在訓練中說明，指導手冊的內容經過大幅簡化、加上更多彈性之後，就能避免兩大危險發生：
第一種危險是因過於僵化而使得聖靈的影響力被排除在教會計畫之外。培道‧潘會長說：「我們在做的是屬靈的事工，而屬靈的事工必須要有聖靈的指引。」
他說明第二種危險是：「未穩固地建立福音就建立教會。……
我們需要在成員的生活中建立教會，以及在成員的心中建立福音。」
重要變更
指導手冊第一冊：支聯會會長及主教與教會指導手冊第一冊2006年的修訂版相較，大部分的內容皆維持不變，但新版指導手冊收錄了總會會長團最近信函的指示，支聯會會長和主教的職責這兩章的內容也作了刪節並提供更清楚的說明；此外，部分資料則經過重組，更易於參考。
指導手冊第二冊：管理教會的變更較多。以原則為基準的做法，用意在於減低各項教會計畫的複雜性，讓當地單位能做出必要的因應調整，又不會犧牲政策、程序和計畫的一致性。
其他值得注意的變更包括強化支會議會及其成員的角色，藉以減輕主教的工作量；可增加召開支會議會的次數；清楚說明教會的使命；把支會福利委員會的工作納入聖職執行議會（必要時得邀請慈助會會長參加）和支會議會中討論；廢除常設支會活動委員會，改由支會議會來處理活動事宜等等。
教會的使命
總會會長團於1981年曾提出傳播福音、成全聖徒和救贖死者之教會三大使命，新版指導手冊進一步說明了與其相關的疑問。
指導手冊第二冊第2章第2節（2.2）重申總會會長團於1981年作此聲明的用意，即這三件事都是同一偉大事工的一部分。文中指出：「神組織耶穌基督後期聖徒教會的目的，是為了協助祂的事工，以促成祂兒女的救恩和超升」（見摩西書1：39）。
十二使徒定額組的達林‧鄔克司長老提出警告，不應「對從事主的事工這三方面的工作之定義和界線過於在意」，或「將其他重要要素排除在外，例如照顧貧困者」。
他說：「第2章第2節所說的這項一般原則是：『教會的計畫和活動〔是用來〕支持和鞏固個人及家庭。』」
一致性和因地制宜
十二使徒定額組的昆丁‧柯克長老表示，指導手冊第二冊最前面三章所引用的原則和教義，「是教會行政管理的根本，必須作為〔領袖〕一切行事的依據」。但是手冊在接下來的幾章，特別是標題為「一致性和因地制宜」的那一章裡，說明了教會政策與計畫裡的彈性空間。
柯克長老說，該章內容「清楚地指出哪些事務必須在教會各地都保持一致」，同時也「包含非常重要的原則，說明哪些情況可以容許因地制宜的做法」。
可以適當採取因地制宜作法的範例，可見於各輔助組織的人力配置和計畫，以及領導人會議和活動的方式和次數。需納入考量的因素包括家庭狀況、交通與通訊、成員人數少，以及安全問題。
柯克長老說：「在考慮該作哪些調整才適當時，領袖應不斷尋求聖靈的指引，並且與直屬的主領持有權柄人員一同商量。」
向前進
十二使徒定額組的羅素‧培勒長老在主持座談會討論時，建議大家一次研讀一章的內容，然後在召開議會時討論其中的原則，就能引發更有意義的學習。
鄔克司長老提出忠告：如果領袖對政策或計畫有疑問，而無法在手冊中找到解答，應該和其主領聖職領袖討論。他說，如有未獲解決的疑問，「只有最資深的聖職領袖才可以向總會會長團辦公室聯繫並提出問題」。
第二場全球領導人訓練將於2011年2月舉行，屆時將著重在詳細說明支聯會會長及主教的職責、定額組和輔助組織的事工，以及單位中因成員和領袖人數不足而無法執行教會完整計畫時所面臨的特殊挑戰。
